一串令人扼腕的名單
2010年1月23日，富士康員工馬向前（19歲）墜樓，身亡。
2010年3月11日，富士康一李姓男工墜樓，身亡。
2010年3月17日，富士康新進女員工田玉從三樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷。
2010年3月29日，富士康一男性員工（23歲）從宿舍樓上墜下，身亡。
2010年4月6日，富士康女工饒淑琴（18歲）墜樓，住院治療。
2010年4月7日，富士康寧姓女員工（18歲）跳樓，身亡。
2010年4月7日，富士康一男員工（22歲）跳樓，身亡。
2010年5月6日，富士康員工盧新（24歲）從陽台縱身跳下，身亡。
2010年5月11日，富士康員工祝晨明（24歲）從租住房屋的樓頂跳下，身亡。
2010年5月14日，富士康員工梁超（21歲）從樓頂跳下，身亡。
2010年5月21日，富士康男工南剛（21歲）從樓頂跳下，身亡。
2010年5月25日，富士康男工李海（19歲）清晨墜樓，身亡。
2010年5月25日，富士康賀姓男工（23歲）深夜墜樓，身亡。
2010年5月26日，富士康一男性員工深夜從宿舍樓頂跳下，身亡。
2010年5月27日，富士康一女性員工墜樓，重傷。
全國的媒體聞風而動，湧向深圳，400多名記者圍在富士康深圳龍華園區的門口，十幾台攝像機架在員工進出的南大門，主持人手持話筒日夜守候，準備第一時間報道跳樓事件的最新進展。整個富士康、整個深圳都籠罩在一片陰霾之中！
到底發生了什麼事情？
是什麼原因，到底發生了什麼事情，讓年輕人這樣接連拋棄自己的生命？從相關媒體的報道分析來看，主要原因應該有以下七點。
一、“血汗工廠”壓榨的結果
所謂“血汗工廠”這一稱呼最早來自英國《星期日郵報》一篇標題為《iPod之城》的報道，稱“蘋果的旗艦產品iPod主要由女工生產，她們的月收入僅有27英鎊（約合人民幣387元），但每天的工作時間長達15個小時”。國內某媒體立即隨後發表了題為《員工揭富士康血汗工廠黑幕：機器罰你站12小時》的報道，稱“辛苦一個月的報酬大約為1000多元。生產線上沒有凳子，除了少數員工之外，一般操作工都必須站立工作，連續12個小時不停幹活”。從現實來看，這兩篇報道披露的事實性細節都不夠準確。墜樓員工馬向前的家屬透露若將加班工資計入，其月收入有2000元，比較滿意。另外，富士康是包吃包住的，如果在外租房每月會有300元的補助；吃飯補助以每天11元計算，但以夥食水平看，即使每月補貼1000元也達不到在富士康食堂吃的水平。另外，富士康的醫療保險福利等也是不錯的。以此計算，普通員工加上加班費，月收入應該在3000元以上。這個收入絕對值並不高，但相比較中國一般企業已經非常不錯。
此外，加班並不是隻在富士康一家企業存在的現象，深圳人都加班。加不加班還是員工衡量企業好壞的標準，加班就有更多的錢賺，不加班說明企業訂單少，不牢靠。郭台銘說“員工喜歡加班，因為多賺錢可以回家買房子”，這話聽起來不順耳，卻道出了大部分事實。
郭台銘否認富士康是“血汗工廠”，蘋果公司的創始人之一喬布斯也公開聲援富士康不是“血汗工廠”。從相關數據來看，說富士康是“血汗工廠”確有不妥之處。如果富士康是“血汗工廠”，那麼中國的不少企業應該都有“血汗工廠”之嫌了。
二、軍事化管理，缺乏人性關懷
富士康前執行顧問信懷南在描述富士康的軍事化管理時說，富士康不是血汗工廠，但絕對是一個高壓鍋。在郭台銘的血液裏，有軍事管理的基因，因此員工的壓力頗大。在富士康做事，絕對不會嘻嘻哈哈的。富士康的文化就是研究如何在競爭力上高人一等，要做的三件最重要的事情就是：“產品要好”、“生產產品的時間要快”、“成本要便宜”。
從企業管理的角度來看，“產品要好”、“生產產品的時間要快”、“成本要便宜”，這三個要求應該都沒有錯，是企業管理應該達到的境界。進入車間，站到流水線上，就應該要求整齊劃一，井井有條。這樣的軍事化管理或許是企業管理所必需的，日本企業的精益生產、精細化管理，要求也都非常嚴格細致。設身處地地想一想，在一家擁有90萬員工的企業，要讓所有人步調一致高效率地生產出高質量的產品，不嚴格管理能行嗎？