2.企業形象滿意度。良好的企業形象，對員工一視同仁的公平態度，鼓勵員工民主管理、民主決策的行為，可促使建築農民工增強自豪感，積極工作，提高工作效率，並願意留在企業發展。
三、建築農民工滿意度提高的途徑
（一）確保薪酬分配的公平性
1.保證薪酬的內部公平性。摒棄農民工低人一等的觀念，所有員工一視同仁，真正做到同工同酬。首先明確崗位職責，通過各崗位對企業的貢獻、對技術的要求等因素，以排序、分類或評分等方法，區分不同崗位的相對價值，據此製定各崗位薪酬水平，確保薪酬的內部公平性。
2.實現薪酬的外部競爭性。通過薪酬調查，與其他建築企業和其他行業建築農民工薪酬水平進行比較，製定外部競爭性強且公司能支付的工資水平。解決外部公平性問題，可大大減少建築農民工無序流動造成的損失。
3.運用多樣化的薪酬分配方式。建築企業還要根據勞動力市場變化規律，對具有熟練操作技能和做出特殊貢獻的農民工采取多種分配方式，使建築農民工的付出得到回報，提升滿意度，提高勞動效率。
（二）加強企業文化建設
1.平等對待農民工。建築企業要將農民工納入新型產業工人範疇，加大對建築農民工的企業文化熏陶力度，使其明白企業的價值觀，增強職業道德，克服“過客”心理，主動融入企業，為企業做出貢獻。
2.構建良好的企業文化。建築企業要構建“以人為本，和諧發展”的企業文化，根據建築農民工需求的差異性，有的放矢，使其具有與企業戰略規劃一致的價值觀，不再單純追求物質回報。
3.發揮非正式組織作用。非正式組織比正式組織更能滿足社交需要。建築農民工大多以地緣或血緣為紐帶加入各種非正式組織。建築企業應注重非正式組織的影響力，利用精神領袖的號召力，正式組織與非正式形成合力，提高員工滿意度。
（三）降低建築農民工的期望值
員工滿意度等於員工的實際感受與期望值之比。提高員工的滿意度可通過提高員工的實際感受或降低期望值來實現。
員工的期望值即企業對員工的承諾，包括對工作條件、福利待遇的承諾，對員工發展的承諾，對公平性的承諾等。建築企業在使用農民工前，應實事求是介紹企業情況，明確告知薪酬水平並及時兌現。對不能實現的不輕易承諾。因建築農民工的期望值會隨時間而變化，企業要適時做出新的承諾並兌現。
同時，企業要加強與建築農民工的溝通，就雙方關心的問題達成共識，增強其實際感受程度。
（四）做好建築農民工的職業生涯規劃
1.將建築農民工納入企業人力資源管理範疇。建築農民工職業生涯一般經曆初級工—中級工—高級工—技師—高級技師的發展通道。對於部分農民工，應根據其自身素質和企業發展需求進行專業知識培訓，提高其業務素質和管理水平，通過轉崗、內部調整方式，使其從事管理、技術或業務工作，實現建築農民工的人生價值。
2.提高建築農民工職業技能。建築企業在農民工上崗前，要做好崗前教育工作，為其提供業務培訓、安全知識培訓，使其盡早熟悉企業基本情況和規章製度，改變散漫的工作習慣。通過進修、競賽、加薪等方法，激勵建築農民工提高技術水平。建築企業還可開辦農民工夜校，組建文體俱樂部，豐富農民工的業餘文化生活，鼓勵他們提高文化知識水平，發展興趣愛好，做全麵發展的人。
（五）加強建築農民工援助管理
1.關心建築農民工實際困難。一是針對建築農民工生活條件惡劣的情況，將建築農民工納入享受城市保障房範疇，加快農民工廉租住房建設，建設符合農民工特點的住房，使農民工可和家屬團聚，減輕其心理壓力；二是建立城鄉統籌的教育製度，解決隨父母到城鎮就讀農民工子女入學問題和留守兒童的教育問題。
2.組建農民工工會，維護農民工的合法權益。在農民工中建立工會組織，將建築農民工最大限度地吸收到組織中來。工會要維護農民工的合法權益，組織農民工與企業簽訂集體勞動合同，打破農民工個體與企業之間不平等的勞動關係。同時，工會要積極參與建築農民工與企業之間的勞動爭議處理，履行維權職責。工會還可就建築工地食堂的菜價、份量進行監督，對農民工的作業生活條件提出意見等，切實維護好農民工的合法權益。
（作者單位：四川建築職業技術學院）