企業文化創新有利於企業創新項目的科學決策
符合目標市場社會文化、企業內部資源狀況和文化積澱的創新決策，必須以洞察民族和世界文化的發展趨勢並做出相應的調整為基礎。隻有堅持文化創新，才能使創新項目產生理想的經濟效益和良好的社會效益。
企業文化創新有助於企業開展合作創新
企業文化創新與產權、物質利益相比，可以說是促進合作創新的另一隻“無形的手”。知識經濟時代的企業創新發展是一個複雜的係統，單憑個人或單個企業的努力是難以實現的，企業創新發展的主導模式是構建創新網絡，開展合作創新。相同的文化和語言，相同的宗教信仰和價值觀念，相同的文化背景和文化淵源，可以克服創新思想交流的障礙。企業文化創新對加速創新知識的傳遞及效能，溝通市場、企業、科研機構之間的交往和聯係起到其他方式不能替代的獨特作用。
企業文化創新有助於企業全員創新理論的形成
創新的關鍵在於人，在於每位員工的參與，在於企業全員的創新理念。將文化創新滲透到企業生產、經營、管理的全過程，能調動員工改革、創新的積極性，有利於形成企業全員創新理念。以創新理念為主導形成的獨特企業文化，能推動企業的創新發展。
明尼蘇達礦業製造公司(3M)是表現企業文化創新的作用的一個很好的實例典範。
明尼蘇達礦業製造公司位於美國明尼蘇達州首府聖保羅。它一直被認為是“最富創新力”的企業。它擁有9萬名員工，生產5萬多種產品，其產品包括感光材料、光電產品、彩色圖像、航天業的耐高溫材料等，現在每年平均有200多個新產品上市，年銷售額達100多億美元。企業文化創新是該公司的一大特點，即營造鼓勵創新的企業精神和激勵製度，如允許員工按興趣結成4～10人的小組，試製新產品並享有一定的自主權。一旦研究人員試製出了新產品並可以正式生產，試銷成功後，就成為“產品工程師”，其職稱與工資隨銷售額的增加而提升。公司每月還舉辦技術論壇和工業技術會議，鼓勵科技人員就從事的項目自由地交換意見，以溝通信息、激發新思想、構思新發明。
企業文化的創新帶動了管理製度的創新。1902年，奧克為擴大砂紙銷售額費盡了心機。他曾想過把砂紙當做刮胡刀片的替代品賣給男人們，以避免他們被鋒利刀刃劃傷的風險。雖然這種設想並沒有實現，但他從這種設想中獲得了另外的收獲，即研製出了耐水砂紙，該產品獲得了很大成功。不僅被汽車製造業廣泛使用，而且成為公司的第一個拳頭產品。
公司的精神之父威廉·麥克納曾說過，如果管理者獨斷專行，過於苛責，隻會扼殺員工的積極性。公司不輕易扼殺任何一個設想。如果一個設想在各部門找不到歸宿，公司會撥出專款讓員工去大膽試驗。目前，無所不在的不幹膠貼紙正是弗萊忙裏偷閑發明出來的。當時他所在的科室正忙於別的項目的研究，他開始隻想找一個使書簽不再從他那本讚美詩集裏掉出來的辦法，結果促成了這項發明。這項發明每年為公司帶來3億美元以上的銷售收入。
明尼蘇達公司正是以企業文化創新為基礎不斷地走向成功，企業文化創新對明尼蘇達公司的發展起了重要作用。
影響企業文化創新的因素
企業文化應隨著企業發展而不斷創新。促使企業文化創新的主要因素有三個，即企業資本重組、企業家管理水平的提高和經營觀念的轉變、企業員工素質的提高。
企業資本重組
企業資本重組是企業文化創新的重要方麵。每個企業都有自己獨特的企業文化。企業文化必須整合與重塑才能適應企業資本重組、經濟資源重新配置的需要。企業文化的整合是指不同企業中的異質文化之間通過相互接觸、交流、吸收、滲透，最後融為一體。企業文化的重塑是指企業聯合或兼並了其他企業之後，原來不同的企業文化經過衝突與選擇的互動過程，發生內容和形式上的變化，形成以原有的優勢企業文化為基礎，吸收異質文化的合理成分的新的企業文化。企業文化整合與重組過程實質也是一種企業文化創新的過程。這種新的企業文化在價值目標、行為規範以及人際關係的氛圍等方麵都會表現出一些新的特征。企業在資本重組過程中注重企業文化的整合，就是利用資本重組的契機，實現企業文化的創新。