企業教案
《三國誌》中記載：一次，曹操發布命令說：“吾起義兵誅暴亂，於今十九年，所征必克，豈吾功哉？乃賢士大夫之力也。天下雖未悉定，吾當要與賢士大夫共定之。”並說，如果坐享勝利果實，我怎麼能心安！於是大封功臣。他在另一次發布的命令中說：“自古以來有作為的君王，何嚐不是與賢人君子共同治天下的！惟才是舉，我得到人才就要使用。”在天下大亂、諸侯並起、紛紛逐鹿中原的東漢末年，曹操的人馬由小到大、由弱到強，最終掃平各路豪強，統一北方，功業可謂大矣，在我國曆史上也是輝煌的一頁。可曹操在勝利麵前並未自我陶醉，也未居功自傲、貪天之功為己有，而公開宣布這些勝利“乃賢士大夫之力也”。在這裏，對曹操的此番舉動，且不論是其使用人才的韜略，還是調動其下屬積極性的辦法，但有一點有目共睹：曹操有著寬闊的胸懷。
無論是時勢造英雄，還是英雄造時勢，主要領導者的作用不容否定。
但是也應承認，在某種意義上，個人的成功實際上是群體的成功。要把成績交給下屬。這點是不易做到的，成績對於下屬來講是一種最好的獎勵，而你需要的是更大的成績。你的下屬的成績越大，你的威望和在上層領導麵前的成績就越大，成績不一定都要表現出來，不管在什麼時候，都不要同下屬爭功，這點是非常重要的。做一個讓下屬感動的主管，你的前途將永遠光明。
例如，在某個公司的年終總結會上，總經理著重表揚了兩組銷售成績較佳的員工，並邀請他們的主管上台。
第一位主管好像早有準備，一上台便滔滔不絕地暢談他的經營方法和管理哲學，好像所做的成績是自己一個人的，令台下的同事們心裏覺得很別扭。第二位主管一上台便感謝自己的下屬，並慶幸自己有一班如此拚搏的下屬，最後一一邀請他們上台接受大家的掌聲，展示一下各自的風采。
以上兩種類型的領導在員工心目中的印象會迥異，第一位主管是那種搶占功勞的人，不但令下屬不滿，同事也不喜歡那種誇誇其談的口吻；第二位主管能與下屬分享成果，令下屬感到受尊重，自然更加賣力地工作。
其實，做出的成績是誰的功勞，一看自知，每個人的心裏都是清楚的，根本不需要刻意突出誰，人人心裏都有一杆秤，像以上的兩位主管，應該怎麼做才算合理，一比較便可見高下。
一個高明的領導不但會與下屬一起分享功勞，有時還會故意把本屬於自己的那份功勞推給下屬，在這樣做時，切勿要求屬下報恩或者擺出高高在上的態度，因為下屬可能會因此而感到自尊心受損，進而采取反抗的行動，如此一來，反而得不償失。
把功勞讓給下屬，不過是小恩小惠，但這樣的滴水之恩可以令下屬以湧泉相報。