同樣是競爭對手，在20世紀70年代的美國新聞界，《華盛頓郵報》（簡稱《郵報》）和《華盛頓明星新聞報》（簡稱《新聞報》）是一對競爭最激烈的死對頭。
1927年，水門事件最初被《郵報》披露。為了以示懲罰和恐嚇，總統尼克鬆表示隻接受《新聞報》獨家采訪，而把《郵報》記者趕出了白宮。
就在這時，《新聞報》卻發表了一個大大出乎白宮意料之外的討論：它不會作為白宮泄憤的工具來反對自己的競爭者，如果《郵報》記者不能進入白宮，他們也將停止采訪該機構。
這樣的事情或許在20年前會讓人感到萬分驚異，而在20年後，應該是讓人悠然神往的。類似的故事還有很多，它們大多發生在兩個對立的商業巨頭之間。
可口可樂與百事可樂對峙的幾十年光陰都使對方獲得了巨大的效益。
在百事可樂最初的70年裏，它一直是一種地方性的飲料品牌。直到20世紀初，它找準了一個對手——老牌的可口可樂，並相應製定出“年輕一代”的品牌策略。一個新的時代開始了。
於是這對偉大的對手從彼此的身上尋找到了靈感和衝動，並造就了一場偉大的競爭。正如後來的經濟學家所評論的：“百事可樂最大的成功是找到了一個成功的對手。”
可口可樂也表示：“正是由於有了一個強勁的對手，才使得我們更加興旺，如果沒有這樣的一個對手，我們也會創造一個出來。”
新的戰略思路的嚐試取得了令人振奮的結果：對於那些能夠超越傳統組織界限概念的企業，合作競爭的夥伴關係給了他們優厚的獎賞；作為顧客的企業可以將產品以更快、更便宜的價格銷售出去；作為供應商的企業在獲得長期合約的同時，也能以更便捷的渠道、更優惠的價格和更優先的地位提供具有競爭力的產品給顧客。當結為合作競爭夥伴關係的企業能夠持續地追求產品和服務的更多的新價值時，作為供應商或顧客的企業都能在各自的市場中具備較強的競爭優勢，而局限在顧客與供應商之間傳統的交易關係中的競爭者則難以與之匹敵而逐漸退卻。這樣以合作競爭的方式通過夥伴關係建立合作、共享資源。
在組織界麵上尋找提高生產力和競爭優勢的戰略在20世紀90年代已經形成一種不容忽視的趨勢。在這一趨勢中，領先的企業已經憑借這種合作競爭的夥伴關係帶來了豐厚的成果與競爭優勢，隨著知識經濟在全世界範圍內的興起，在競爭更加激烈的市場環境中，企業生存和發展的主導戰略將是建立夥伴關係、以合作求競爭的合作競爭戰略。