不管國際體壇發生了什麼，今年最撩撥中國體育迷眼睛的是廣州恒大。這是恒大足球的第4個賽季，也是最摧枯拉朽的一個賽季，注意，不僅是在中國，而且是在中國足球曾難以征服的亞洲。他們，還初步試聲世界。2013賽季，恒大無懸念拿到中超冠軍，完成了中超三連冠，成為中國職業足壇20年來第三支王朝球隊，而中超三連冠僅僅是鋪墊，他們奪得了第一座亞冠聯賽冠軍獎杯，全國嘩然。遙不可及的高峰，切實被一支中國球隊踩在了腳下。
恒大的中超三連冠和亞冠冠軍，以及在世俱杯上一份不錯的成績單，遠不是恒大收獲的全部。在成績這個窗口內，恒大把市場效益、號召力、品牌效應填滿了整個房間。
恒大王朝在2013年正式建立，這在中國足球史上是一個曆史事件，因為它的上躥速度是史無前例的。找到一個空間，用金錢買來材料，用手段執行管理，這是一個典型的“中國式成功”，許家印僅憑足球都可以開一個成功學講座了。盡管這是屬於恒大自己的成功，但客觀上形成了一些可以普及的經驗，它對整個環境有積極影響。
私企通過足球可以獲得成功，這是恒大的經驗。近幾年國企對足球的投入也在增加，但無一擁有跟恒大叫板的魄力，因為國企存在太多幹擾因素，而私企則擁有高效。
恒大的成功帶來的投資熱潮一直在持續。當年350萬美元買入穆裏奇，此後各家中超俱樂部買外援不再瞄準便宜水貨。現在恒大奪得亞冠打進世俱杯，各路諸侯受到刺激，據說國安和魯能、富力新賽季投入將要在5億以上，誓要跟恒大掰手腕。更多熱錢進入足球絕不是什麼壞事。
近幾年來中超球市漸漲，從上座率的數據看，已經進入世界聯賽的前10位。天河體育中心一直牢牢占據國內場均上座率最高的記錄，而球市對周圍商圈消費力有直接影響，這是足球產業初入良性循環的一個體現。
恒大的成功為中國足球描繪了正麵形象。球員越來越成為讓人尊重的職業，而不再是人人吐口水的痰盂。恒大的成功告訴中國足球從業人員，隻要堅持投入、組織得當、按照職業規律管理、不斷向球員灌輸強烈的求勝欲望，加上紮實的技戰術練習，可以做得比過去更好……
一句話：恒大把中國足球這個蛋糕做大了，分享的人卻不止一家。
強陣：半支國足，靈活多變
許家印在2010年初接手恒大的時候喊出“五年內奪得亞冠冠軍，這個目標必須完成。”去年是第四年。
2013賽季開始前，恒大照例大手筆引援。570萬歐元引進巴甲前鋒埃爾克森，這個身價在中超僅次於孔卡和巴裏奧斯。當時恒大前場4個南美外援的轉會身價加起來，在3000萬歐元左右。
內援的策略一如既往，都是國字號。國家隊常客馮仁亮、趙鵬、曾誠，U22國腳弋騰早早到來，夏季窗口來的則是鄭龍。算上本來已經擁有的9名國腳，恒大在2013賽季擁有的國腳數增至13個，占據國家隊半壁江山。
在各個位置上，恒大的配備已趨於完整，門將位置更是三保險。裏皮善於開發球員的多麵性，也善於變陣。鄭智除了打後腰還可以打中衛，鄭龍除了打前腰還可以打邊鋒，榮昊除了打邊衛還可以打邊鋒，張琳芃既能打中衛還能打邊衛。靈活多變的棋子，意味著可最大限度讓球隊體能合理分配，也可以應對傷病帶來的影響。
所有引援中，一前一後的埃爾克森跟曾誠帶來的回報是最大的。前者在38場比賽(1場超級杯、28場聯賽、3場足協杯、6場亞冠淘汰賽)裏麵打進31球貢獻16次助攻，包括亞冠決賽兩回合2個寶貴進球，當選中超射手王。後者不管是在俱樂部還是在國家隊，一次次在球門救險，毫無爭議當選賽季最佳門將。
重獎：2.58億人民幣
2011年恒大首戰中超，許家印開出“513”的獎金政策，贏球獎500萬，平球獎100萬，輸球倒扣300萬。這種雞血效果明顯。那年恒大上演凱澤斯勞滕神話，提前4輪奪得中超冠軍，加上贏了一場足協杯，全年總獎金高達1.04億。
2012年恒大開始雙線作戰，獎金政策，聯賽的“513”改為“303”，亞冠則是“6306”，贏球600萬，平球300萬，輸球不扣錢，如果晉級下一輪，獎600萬。這一年，奪得國內三冠王(超級杯、中超、足協杯)的恒大席卷獎金1.275億。
2013年獎金方案繼續加碼，在亞冠比賽增加了一個“為國爭光獎”，即每場比賽每淨勝對手1球獎勵200萬，足協杯的獎金則下調為贏一場60萬。恒大奪得中超聯賽冠軍和亞冠冠軍，丟掉了超級杯和足協杯冠軍，尤其憑借亞冠賽場上那些瘋狂的淨勝球，據統計，全年席卷獎金2.58億元人民幣。這個數據不僅讓所有亞洲俱樂部瞠目結舌，就是放在全球職業俱樂部裏都不可比。