讓你的創業夢想從這裏起航
懷揣大誌，卻倍受阻撓，停下你的腳步仔細思考，看懂就業和創業的要訣，路就在腳下，輝煌就在明天。
海爾集團的人才戰術——人力資本
在電器行業，海爾公司是頂級的元老公司，曆經多年風雨，依然在商海大潮中叱吒風雲。
很多老牌電器公司在經曆了市場轉型後，不堪壓力，紛紛退出市場。海爾為何能運作的這般如魚得水呢？
原來海爾每年都要進行員工培訓。企業分別在公司的高層、中層和基層選派一些員工，參加專業培訓。培訓內容包括：
一、專業知識部分，這一部分除了對傳統電器知識的講解外，還會把世界最先進的本行業知識做為重點課程內容來講。這樣員工們在知識上就永遠保持先進和鮮活。
二、專業技能部分，知識的提升不能代替實踐。所以這一課程的主要內容不是站在講台上去解說去畫圖，而是請本行業的頂級技師麵對麵手把手的進行操作技能的傳授，在實踐中消化知識。這一培訓課題，會很快在短期內發揮最大效力，以最快的速度為公司創收。
三、理念和個人品質的培訓，培訓除了專業的東西以外，還會給員工們傳達一種理念，那就是團體合作精神。另外，公司還會對員工進行個人品質的培訓，倡導誠實為重誠信至上的理念。很顯然，員工們的這種品質會形成一種良性的企業文化，對公司的發展起到長久的助推作用。
海爾的員工培訓不但能夠使企業永遠保持活力，也無疑會給公司帶來更大的收益。這種培訓是企業重視人力資本的一種表現。
人力資本是指勞動者受到教育、培訓、實踐經驗、遷移、保健等方麵的投資而獲得的知識和技能的積累，也叫做“非物力資本”。因為這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益，所以形成了一種特定的資本——人力資本。
人力資本，比物質、機器等硬資本具有更大的增值空間。在工業經濟後期和知識經濟時代，人力資本的增值潛力更加突出。
人力資本是一種彈性資本，也就是說他有很大的升值空間。“活資本”的人力資本，具有創新性、創造性，且能夠使資源達到有效配置、並具有調整企業發展戰略的市場應變能力。
人力資本的積累和增加對經濟增長與社會發展的貢獻遠比物質資本、勞動力數量增加重要得多。比如海爾對員工進行培訓後，企業的人力資本增加，那麼在接下來的工作中，這些軟資本會將新的知識技能應用於生產，生產效率和產品技術含量必然會有重大提升甚至超越性的突破，這將使其產品的市場占用率大幅提高。企業收益增加已是意料之中的必然結果。
另外，員工理念和品質的提升會增強企業的團隊精神與合作意識，講誠信也成為一種企業文化，這些將無形之中提高整個企業的品質和競爭力，它所帶來的收益是潛在而永恒的。
除了企業之外，個人的提升也非常重要。人與人之間的收入差異是人力資本的價值最明顯的體現。
小張32歲，在某公司工作了五年，一直盡忠職守，月工資3000元。小王來該公司不到兩年，工作勤奮努力，好學上進，善於思考和鑽研，現在月工資5000元。當小張為此向朋友抱怨時，朋友說，那是因為你不注重積累和學習，而小王一直在提升自己，所以是他的人力資本升值給他帶來高工資的收入。盡管人力資本目前還不能被作為獨立的商品進行定價，但其作用和價值已是非常明顯的。社會財富的創造，公司的發展和社會的進步都離不開人力的作用和價值。人力資本是一種有較大升值空間的彈性資本，作為一種新的資本形式，其作用和價值已經被CEO們所充分認識，企業領導者將它作為重要的可增值資本投入企業整體運作，提高市場競爭力，為企業帶來貨幣資本和技術資本之外的另一筆大型收益。近年來，隨著經濟一體化全球化的不斷深入，世界各國紛紛爭奪人才，進而爭奪人力資本，一場激烈的人力資本爭奪戰已經在全球範圍內迅速展開。很多跨國公司憑借高薪、升遷、培訓和發展機會等完善的用人機製在世界範圍招聘人才，以此擴充母公司的各個部門及海外子公司。
隨著我國經濟入注世界經濟的範圍不斷擴大，我國的人才競爭戰略也逐漸引人注目，政府、高校和企業也都出台相應的政策，延攬人才，鼓勵海外學子回國創業，報效祖國。
初出茅廬的第一步——蘑菇定律
從斯坦福法學院畢業後，卡莉·費奧利娜（惠普公司董事長）找的第一份工作是在一家房地產投資經紀公司任職。她有個職務，但不是“副總裁”，而是“接線生”。她接電話、打字、複印……盡管她的父母給予她一切關心與諒解，盡管這並非他們所希望看到的、一個斯坦福畢業生的事業。
但費奧利娜發現，任何事情都能讓你學到不少東西，關鍵在於你是否選擇了學習。有一天，幾個經紀人認為她不應該被那些繁瑣的接線生工作耽誤前程，他們問費奧利娜是否願意做些別的什麼。於是，她得到了一次撰寫文稿的機會。就是那一刻，就是那一個舉措，因為她認為自己能行，所以她得到了一次改變人生的機會。