連鎖經營之所以能在激烈的競爭中迅速發展，其內因是它適應社會化大生產的要求，實現了商業活動的簡單化、專業化和標準化，從而獲得其他商業形式無可比擬的經濟效益。
1.簡單化（Simplification）
即將作業流程盡可能地“化繁為簡”，減少經驗因素對經營的影響。連鎖經營擴張講究的是全盤複製，不能因為門店數量的增加而出現紊亂。連鎖係統整體龐大而複雜，必須將財務、貨源供求、物流、信息管理等各個子係統簡單化，去掉不必要的環節和內容，以提高效率，使“人人會做、人人能做”。為此，要製定出簡明扼要的操作手冊，職工按手冊操作，各司其職，各盡其責。
在作業手冊中可以查到麥當勞所有的工作細節。在第三本手冊中，麥當勞開始教加盟者進行公式化作業：如何追蹤存貨，如何準備現金報表，如何準備其他財務報告，如何預測營業額及如何製定工作進度表等。甚至可以在手冊中查到如何判斷盈虧情況，了解營業額中有多大比例用於雇用人員、有多少用於進貨、又有多少是辦公費用。每個加盟者在根據手冊計算出自己的結果後，可以與其他加盟店的結果進行比較，這樣就便於立即發現問題。麥當勞手冊的撰寫者不厭其煩，盡可能對每一個細節加以規定，這正是手冊的精華所在。也正因如此，麥當勞經營原理能夠快速全盤複製，在全世界上萬家的分店，多而不亂。
2.專業化（Specialization）
將一切工作都盡可能地細分專業，在商品方麵突出差異化。這種專業化既表現在總部與各成員店及配送中心的專業分工，也表現在各個環節、崗位、人員的專業分工，使得采購、銷售、送貨、倉儲、商品陳列、櫥窗裝潢、財務、促銷、公共關係、經營決策等各個領域都有專人負責。如：
（1）采購的專業化
通過聘用或培訓專業采購人員來采購商品可使連鎖店享有下列好處：對供應商的情況較熟悉，能夠選擇質優價廉、服務好的供應商作為供貨夥伴。了解所采購商品的特點，有很強的采購議價能力。
（2）庫存的專業化
專業人員負責庫存管理，可以合理分配倉庫麵積，有效地控製倉儲條件，如溫度、濕度，善於操作有關倉儲的軟硬件設備，按照“先進先出”等原則收貨發貨，防止商品庫存過久變質，減少商品的占庫時間。
（3）收銀的專業化
經過培訓的收銀員可以迅速地操作收銀機，根據商品價格和購買數量完成結算，減少顧客的等待時間。
（4）商品陳列的專業化
由經過培訓的理貨員來陳列商品，善於利用商品的特點與貨架位置進行布置，能及時調整商品位置，防止缺貨或商品在店內積壓過久。
（5）店鋪經理在店鋪管理上的專業化
經過培訓的店鋪經理能每天正常維持店鋪的營業，把握銷售情況，向配送中心訂購進貨，監督管理各類作業人員，處理店內突發事件。
（6）公關法律事務的專業化
連鎖店通過聘用公關專家，可以以公眾認可的方式與媒體和大眾建立良好的關係，樹立優秀的企業形象；同時通過專職律師來處理涉及公司的合同、訴訟等法律事務能確保公司少出法律問題，始終合法經營。
（7）店鋪建築與裝飾的專業化
通過專業的房地產專家、建築師、商店裝飾專家的工作，把店鋪建在合適的地點，采取與消費者購物行為相一致的裝飾方式，使購物環境在色彩、亮度、寬敞度、高度方麵維持在一個較高的水準。
（8）經營決策的專業化
通過對資深經理的任用，連鎖店在店鋪形態選擇、發展區域、擴張速度等方麵均可實現決策專業化，保證決策的高水平。
（9）信息管理的專業化
通過建立或采用配送中心物流管理係統，商品、人事管理係統，條形碼係統，財務係統，店鋪開發係統，連鎖集團數據庫係統等信息係統，可及時評價營業狀況，準確預測銷售動態。
（10）財務管理的專業化
任用財務專家實現連鎖店在融資、資金流通、成本控製方麵的高水平營運。
（11）教育培訓的專門化
設立培訓基地，任用專職培訓人員，持續地為連鎖店培養高素質的員工。
3.標準化（Standardization）
即將一切工作都按規定的標準去做。連鎖經營的標準化，表現在兩個方麵：一是作業標準化。總部、分店及配送中心對商品的訂貨、采購、配送、銷售等各司其職，並且製定規範化的規章製度，使整個程序嚴格按照總公司所擬定的流程來完成。二是企業整體形象標準化。商店的開發、設計、設備購置、商品的陳列、廣告設計、技術管理等都集中在總部，總部提供連鎖店選址、開辦前的培訓、經營過程中的監督指導和交流等服務，從而保證了各連鎖店整體形象的一致性。