對話林棟梁
封麵故事
《創業邦》：您初入投資圈的1995年，互聯網行業剛剛起步，怎麼去判斷項目？
林棟梁：實際上，我們這些人當時都沒有特別的經驗，也沒有什麼投資背景。某種程度上，還是看美國的投資機構投哪些方向和項目，然後啟發我們去做投資。在互聯網技術方麵，中美有差距，但是沒有其他領域差別那麼大。
《創業邦》：您早期的投資項目是什麼？
林棟梁：1995年我和周全就投資了莫天全創立的一個公司，當時他剛從國外回來，做房地產信息服務。1999年這個公司變成了搜房，我們繼續投資，現在我們還是搜房的股東。
《創業邦》：IDG資本早期投資出手比較快，也押中了不少著名的互聯網公司，原因是什麼？
林棟梁：IDG進入國內比較早，整個團隊也比較團結，學習態度很好，決策比較快，我們對技術的理解也很到位，這幾個方麵結合起來，造就了那時候的一些投資特點。
《創業邦》：您是押賽道還是選手？
林棟梁：這兩者很難分開，人和事如硬幣的兩麵，都很重要。一個優秀的創業者，他做的事情也不會那麼不靠譜。最好兩件事情都想清楚，我們做決定會更容易一點。
《創業邦》：您喜歡哪類創業者？
林棟梁：我還是願意投技術研發能力比較強、有持續研發能力的團隊，我也比較喜歡彼此交流順暢的創業者。他對所在的領域要有比較深刻的理解，有激情，團隊建設能力比較強，人要厚道、要專注。我投資一個項目，往往會花比較長的時間去和他們溝通，包括了解他們的合作夥伴、社會關係以及他們在業界的口碑，這樣對他們能有一個相對比較全麵的判斷。
《創業邦》：在新能源領域，您主要看好哪些方向？
林棟梁：新能源、新材料基本上還是靠技術驅動的，如果公司有技術、有持續的研發能力，懂裝備，我覺得都有機會。我們運氣還不錯，投了幾家非常優秀的做太陽能、LED、新材料的企業，還投資了一家做頁岩氣開發的公司。我們也投資了一家做石墨烯薄膜研究和應用的公司，他們吸引了一批世界上最優秀的研發人員，是世界上第一家把石墨烯薄膜應用在工業產品上的公司。
《創業邦》：相比之前主投互聯網，您在看新能源和新材料的項目時，價值點有什麼不同？
林棟梁：新能源和新材料需要創業者有更全麵、更綜合的能力，比如對技術和裝備的理解能力、對團隊的組織能力、對資源的把控能力以及市場營銷能力等。同時，這塊需要的投資規模通常都比較大，風險很高，賺錢更不容易。