良好的財務管理對一個工商企業、一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為複雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰，令人困惑。
——路易斯·加潘斯基（美國著名經濟學家）
財務管理工作是市場經濟中一種相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前，不論是國有企業，還是蓬勃叢生的私營企業，都對財務部門寄予了更高的管理期望。財務管理貫穿於企業經營的各個方麵、各個環節，它對企業的重要性是不言而喻的。由此，財務部門成為企業重要的部門，財務主管也就自然成為企業重要的部門主管之一。財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。
現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協助公司高層管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情是不行的，還應該具有一定的專業知識。有了較寬的知識麵和深厚的專業知識，工作起來就會得心應手，製訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益，財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受。這裏所說的專業知識是一個廣義的概念，除了財務會計知識外，還應包括經濟學、管理學、心理學等方麵的知識。要熟練掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方麵的法律、法規。隻有這樣，才能有效地履行自己的職責，保護企業各方麵的利益。
此外，財務主管還應加強與上級主管部門和外部經濟監督部門的聯係，加強與各職能部門以及其他單位財務部門的協作與配合，對單位的同事也應關心、愛護和幫助。
本書旨在為企業財務主管進行財務管理提供一個整體操作方案。在編寫過程中，本書一改現有財務管理方麵書籍隻重財務理論的思路，將大量經典案例融入其中，使財務主管在提高財務管理水平的同時，在組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力及用人能力上都有所突破。為滿足眾多有誌成為財務主管或已成為財務主管的讀者的需求，本書突出了以下幾個特點：第一，綜合性強。本書對財務主管的角色定位、企業內部規章製度的建設以及財務公關和企業理財文化等均有詳細論述，而對於財務主管如何籌資、投資及其日常管理工作更是作了係統的闡述。
第二，開拓性強。本書力求突破一些企業理財指導書的傳統模式與寫作方法，努力做到“務實”、“求新”和“求深”，並以活潑生動的語言詮釋深奧的理論知識，馭繁於簡。
本書具有極強的可讀性。不僅適合企業主管，同時也適合所有對財務感興趣的工商企業界人士。
由於編者水平有限，書中難免有疏漏和不當之處，懇請廣大讀者批評指正。
編者
第一章 準確定位——財務主管與企業管理