1.領導工作中協調的必要性
協調是領導者的一項經常性的工作。它是指領導者采取各種措施和方法，使所領導的組織適應外部環境，在組織內部協同一致，相互配合，以便高效率地實現領導目標的行為。
在領導工作中，存在著大量的協調工作。一個組織中各種利益關係不可能自動和諧，總有這樣那樣的矛盾與缺陷，如果對此置之不理，缺乏領導協調，將難以取得應有的效率和秩序。可以說，協調是組織存在與發展的必要條件。這是因為協調可以理順組織內部關係；協調可以促使組織內差別、矛盾以至衝突緩解，盡可能維持組織的穩定；協調可以優化組織結構及其功能，實現組織成員關係的動態平衡，實現組織發展的良好循環、新陳代謝。
做好領導協調工作，需要領導者重視和掌握其中的對象、內容、方法、原則等重要方麵。協調既是領導者工作能力與領導藝術的直接體現，又是組織存在和發展的必要條件。
2.領導協調的廣泛內容
做好領導協調工作既要了解協調的範圍和內容。可以說，領導活動範圍有多廣，領導協調的內容就有多廣。但是，在日常領導工作中最經常出現的協調，是與上級領導和機關的協調，主要表現在：一是要認真貫徹上級決定、指示和命令。樹立下屬服從上級的良好形象，取得上級的信任，這是下屬與上級協調的前提；二是主動與上級溝通。做到溝通渠道暢通，下屬及時上達，采取口頭彙報、信息傳播、請示報告等方式，使上級了解情況，取得上級支持；三是及時反饋信息。在上級決策的前後都要及時反饋信息，使上級了解下情的反應，有利於上級做好決策，完善決策。
3.領導協調的四大功能
協調在領導活動中主要有四大功能和作用，即統一功能、導向功能、控製功能和放大功能。
（1）統一功能。統一功能具體表現在統一思想、統一認識、統一行動以及提高工作效率上，從而使所屬部門及人員都能各司其職、各盡所能，並在工作中互相配合、互相支持、協調關係、創造良好的工作環境。
（2）導向功能。導向功能就是通過協調過程中的信息交流與溝通產生影響，使各部門及相關人員了解領導意圖和相關情況，並通過溝通理解，進一步加深認識，使自己有明確的方向，以便調整自己的工作目標，最後達到整體的協調運轉。
（3）控製功能。控製功能一般是通過適當的協調方式去排除有害的信息，從而減少不和諧的成分，以保證工作係統按預期目標平衡運作。
（4）放大功能。如果協調有序，整體的領導工作效能就會大於各部門工作效能之和；反之，各部門工作效能之和就會小於整體工作效能，甚至出現負效能。而領導者的協調作用就是通過對部門內外關係的調整，發揮放大作用，以獲得最大的整體效能。
4.協調需要統籌全局
領導者在進行協調時，首先要掌握好統籌全局的原則。這條原則的基本要求是：一方麵要從全局出發，抓住影響全局的關鍵性因素；另一方麵，又要照顧到各個方麵，發揮各個方麵的應有作用，使之協調一致。
任何工作都有局部和全局、眼前和長遠、主要和次要之分。領導者在領導活動中，隻有統籌全局，既照顧到重點，又兼顧非重點，把各項工作的關係與次序理順，使它們相互協調，而不是相互摩擦，才能提高整體效能。