為此，領導者必須綜合地調動自己的各種思維方式，在分析現實所包含的種種可能性的基礎上，選定一個發展目標。這是思維過程的質變和跳躍，是製定戰略設想中最為關鍵的一步，也是魅力領導者大顯身手的一環。在這裏，魅力領導者與非魅力領導者之間的區別是：魅力領導者會選擇一個帶有風險，但發展空間較開闊的戰略目標。而非魅力領導者則或者沒有這種魄力，或者沒有這種視界，無法選擇帶有魅力的發展戰略。
5.製定戰略方案
對戰略方案的設計發生在所有的組織層麵上。經營部門的戰略通常出現在分部這一層上，整個組織的戰略則通常出現在高級管理層。戰略規劃職能要在雙方的共同努力中發揮其作用。在整體組織層麵上，特別要注意整個集團的協同以及對屬於整體的種種係統特性的開發；在分部的層麵上，戰略規劃職能要促進係統思考，並且指導經營分部認識它們在自己作為其中一部分的各種係統中的作用。
（1）擬定戰略方案。首先要確定好擬定戰略的目標和實現目標的途徑、辦法。擬定戰略方案時，還必須積極可靠、留有餘地，體現客觀事物中的內在聯係，同時要擬定幾種不同的計劃方案以備選擇。
（2）論證和選擇戰略方案。審查戰略方案的指標是否正確，體係是否完整，邏輯是否嚴謹，表達是否清楚，根據是否充分。從人力、物力、財力供應等方麵論證計劃方案的經濟技術可行性。比較各個不同方案，從中選擇效益最好的計劃方案。
（3）製定戰略資源分配。戰略資源分配包括人員、資金、設備、時間和空間。
6.進行願景發動
戰略的過程也是一個願景發動的過程，其結果是為適應複雜變化而動員組織資源。這意味著，為謀劃戰略而同組織其餘部門之間不斷展開對話，組織成員對於他們所要麵對的適應性挑戰以及要做的適應性工作變得敏感了。
戰略規劃職能的作用是動員而不是分配，其領導作用是促動、激發、鼓勵並提出挑戰，以使組織對環境變化的機會和威脅作出反應。動員應當是一個自我激勵和自我指導的過程。規劃職能部門協同高級管理層，為組織提供了理論基礎、動力、洞察力、預見、勇氣和支持環境，以使其作出重要的變化。戰略謀劃部門同其餘部門之間的相互作用越好，轉變就越快，戰略執行的效果就越好。因此在這一方麵，業務管理層也能發揮重要作用。因為他們要根據組織的戰略謀劃來製定分部的計劃，一旦他們帶著要做的事登台，對他們的人進行發動，便是他們的領導任務。如果人們自己看不到為什麼要變革，不清楚組織的目標，他們決不會參與戰略謀劃過程。使組織成員參與戰略謀劃過程既是他們學習經驗的一部分，也是把組織推向更高境界的過程的一部分。