1.什麼是領導魅力
領導魅力是領導藝術的最高境界。領導魅力是指領導者具備的這樣一種能力：通過領導者與他人在身體上、情感上以及理智上的相互接觸，從而對他人產生積極的影響。
（1）領導魅力是凝聚人心的影響力。領導魅力的突出作用是它能使領導與下屬之間擁有更親近、更真誠的關係，從而使領導者獲得一定的影響力。
（2）領導魅力是感召下屬的影響力。領導魅力最引人注目的優點是它能提高影響下屬的能力。當人們認為領導者個人很有魅力時，他們更有可能采取領導者所建議的行動步驟。作為領導者，可以通過自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。尤其那些顯示忠誠，做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為尤其要率先垂範，以身作則。
（3）領導魅力是增強領導能力的影響力。
2.領導魅力的積極作用
人格魅力對領導者有著至關重要的意義。從領導實踐看，其作用集中表現在以下四個方麵：
（1）感召作用。領導者獨特的人格魅力，在領導者的人際交往中會產生一種強大的感召作用，使被領導者“見賢思齊”，從而自覺、主動地按領導者的意圖辦事。
（2）緩衝作用。領導者倘若具有公認的不可懷疑的人格魅力，那麼領導者在人際交往中，遇到的破壞團結、影響人際關係的因素，就會大大減少，這就能有效地防止人際交往中可能出現的誤會、摩擦和衝突。同時，人格魅力所具有的威懾力，也有利於領導者扶正祛邪，維護、鞏固和發展自己良好的人緣。
（3）內省作用。人格力量能促使領導者有效地製約自己、反省自己。領導者要塑造良好的角色形象，贏得群眾的認同和讚許，就必須不斷地完善和充實自己，提高自己的實際工作能力和領導水平。
（4）替補作用。領導者獨特的人格魅力具有無形的、持久的實際效果，是對領導者立場、品質和態度的無聲解釋和宣傳，能起到以靜製動的作用。
3.領導者應當具備的魅力
作為一名出色的領導者，應當努力具備以下幾個方麵的魅力：
（1）一呼百應的號召力。領導者是落實黨的方針政策的直接組織者，隻要說話在理，辦事公道，一切以為群眾謀取共同利益和集體利益為宗旨，就能使群眾產生心理上的認同，進而產生一呼百應的效果。
（2）萬眾相向的凝聚力。領導者是各項服務活動的直接承擔者。下屬獲得最大限度經濟利益的欲望，主要靠領導者做好服務工作來實現，這是各級領導者凝聚人心，服人服眾的基礎和根源。
（3）潛移默化的感染力。領導者的模範行為對下屬有著直接的深刻影響，從而使群眾產生一種認同感。
（4）促穩抑亂的威懾力。領導者是群眾抑惡揚善、扶正祛邪的榜樣。實踐證明，領導者隻要堅持黨性原則，堅持社會主義方向，對歪風邪氣敢抓敢管，不為虛榮屈心，不為私心屈誌，不為私利屈節，群眾就會氣順心齊，就會產生以正壓邪、促穩抑亂的威懾力。
4.領導者的品格魅力
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”中國的傳統文化曆來強調身教勝於言教。其實西方亦如此。大凡一個成功的領導集體，其領導人往往都具有高尚的品德和光華四射的人格魅力，如待人以誠、虛懷若穀。並能以自己的品格與魅力將所有的下屬都以自己為中心凝聚於一體。
生活本身告訴我們：物以類聚，人以群分。因此，作為一個領導者的你可以確定，被吸引到你身邊來的，都是品格與你相同的人。
5.領導者的誠信魅力
所謂誠信，就是真實、真誠、信用、正直和坦率。它意味著沒有謊言、欺詐和欺騙。現實生活告訴我們：誠實、正直的品格有助於提高領導者的魅力。
然而實際情況是，有些領導者在工作交往中不講誠信，的確也能混下去，但那隻是短暫的。
領導者誠信魅力的前提是信任，信任的前提是誠實。人與人之間的相互信任是一種資源，領導者擁有了這種品質，他就擁有了誠信的魅力。培養誠信的最好藥方莫過於你心中的良知，它隨時提醒你：你的所作所為，哪些是誠實的，哪些是不誠實的。正直是伴隨誠實的，你說的、想的和做的，要努力保持一致。當領導者具備了誠信的魅力，就會在其領導工作的實踐中，產生多方麵的積極效應，就會真正達到發出號召有人響應、工作布置有人服從、說話算數、指揮動員有力的效果。