（3）聯絡官。扮演這個角色，領導者必須發展與係統內部各部門的關係以及與係統之外各部門的關係。
（4）監督者。領導者要知道組織內外正在發生的事情，收集各方麵有用的信息。
（5）傳播者。把有關的信息傳遞給上級、下屬和同事。
（6）發言人。向公眾傳遞本組織的信息。名譽首腦的角色和發言人的角色往往是合二為一的。
（7）創新者。領導者的創新思維、創新決策、創新行為及創新產品。
（8）調解人。領導者扮演這個角色的任務是協調各種關係，調解各種矛盾糾紛。
（9）分配人。把有限的資金、資源分配給組織內部的各個部門或個人。
（10）談判人。代表組織與有關部門舉行重要談判。
7.領導者的
權力構成領導的過程是指領導者巧妙地行使權力的過程。權力在現代領導學的文獻中被解釋為影響力，即領導者所具有的影響和改變他人的態度和行為，並使這種行為與組織目標趨於一致的能力。
按照影響力的性質，把影響力分成強製性影響力和自然性影響力兩種形式，後者也稱為非強製性影響力。
（1）強製性影響力。強製性影響力即職務權力，包括法定權、強製權和獎勵權三種主要形式。法定權是由上級賦予領導者在特定機構裏占有的職位所形成的權力。強製權主要是懲罰之權，強製下屬服從。獎勵權主要是對服從領導且做出成績的下屬進行物質獎勵和精神獎勵的權力。
強製性影響力即職權使下屬產生敬畏感、敬重感和服從感。它與領導者個人能力無關，誰在這個位置上誰就具有這些權力，誰離開這個位置誰就失去這些權力。
（2）自然性影響力。自然性影響力包括兩類：一是個性品德權，即由領導者個人的個性品德的力量產生的影響力；二是經驗專長權，即由領導者個人特殊的知識技能和豐富的經驗所產生的影響力。個性品德權和經驗專長權都是由領導的素質和行為產生的，它使下屬能夠自覺接受領導者的影響。
8.領導的類型
以領導的曆史進程為標準，可以劃分出以下五種領導類型：
（1）自然式領導。原始社會的氏族、部落領導屬於這種類型。它是原始、初級、簡單的自然領導。
（2）家長式領導。在奴隸社會、封建社會裏，隨著階級對立的加深，出現了一種少數人說了算的家長式領導，又稱專製式領導。
（3）民主式領導。它是同社會化大生產相聯係的一種較高級的領導形式。這種領導的一些科學方法在資本主義社會和社會主義社會都可運用。
（4）專家式領導。專家式領導工作由一批擅於謀劃決策和管理的、掌握現代領導科學的高級專門人才來進行的，使領導工作逐步向科學化方向發展的一種管理活動。
（5）公仆式領導。這種領導類型產生在社會主義社會，最終實現隻能是在共產主義社會。隨著社會生產力的極大發展，社會產品極大豐富，人民群眾的需要得到極大滿足，消滅了剝削，消滅了階級，領導真正成為“社會的負責任的公仆”和“社會本身的負責任的勤務員”。這是一種最完善和最先進的領導類型。
9.政治領導
所謂政治領導是指居統治地位的階級及其代表，通過一係列職能活動所實施的領導。它是以解決上層建築領域的矛盾問題為主要對象的。一個組織或團體的政治領導職責是宣傳貫徹本組織或團體的路線、方針、政策和法律，積極開展政治工作，排除不良幹擾，加強職業道德建設，樹立良好的社會道德風尚，處理好人與人之間的關係。作為政治管理方式的政治領導是指，政府、政黨、政治集團以及政治領袖等政治管理主體運用權力和權威，通過對政治管理客體施加政治影響力，確立社會政治生活的性質和目的，實現與政治統治相關的原則和方向的過程。政治領導在政治過程中起著主導作用，在形式上表現為政治領導人的活動。從政治領導行為的角度講，政治管理可以被看作是國家政權對社會公眾政治生活的根本性問題的權威指導過程。
10.行政領導
行政領導是指國家行政管理係統中，國家行政機關及其領導者依法行使國家權力，為組織和管理國家行政事務而運用領導職能的行為過程。
行政領導有兩層含義：一是指行政領導者或行政領導集團；二是指國家行政係統中各級各類行政領導者和行政領導集團通過決策、指揮、監督、協調及控製等職能活動，依法行使其權利，發揮其影響，確定並實現行政目標的活動過程。行政領導貫徹於行政管理全過程的各個層次、各個環節、各個方麵，是維護與推動國家機器正常運轉的主動行為。大至一個國家，小至一個單位都有行政領導。其職責是推行政治和業務領導的決策，負責勞動人事、社會公共服務、人民生活保障等工作。行政領導主要以執行性為最顯著特點，與政治領導和業務領導關係密切，日常工作主要是依據法律和製度對業務領導進行檢查監督。