財務主管還必須對本企業的產品有較深刻的了解，產品性質不同，其所需資金運轉情況便不一樣。財務主管不應局限在自身所處的部門，其心中應有對整個企業各個方麵的全盤認識，這樣才能更好地開展工作。
優秀的企業財務主管還必須具備一定的組織、溝通協調能力和分析判斷能力及用人能力等。
組織及協調能力
財務主管的組織能力是指其指揮、安排調度的能力。財務主管應當把本部門組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體，實現企業財務目標，並領導他們完成既定任務，接受企業最高決策層所要求的工作等。
此外，財務管理工作必須對各崗位的設置、財務信息的收集與處理、報表的編製以及投資、籌資和利潤分配等活動都有精心組織和周密安排。每一個環節都容不得半點差錯，這的確需要財務主管有較強的組織能力。
分析判斷能力
財務主管應具備從各種相關信息中分析出自己所在企業所麵臨的各種問題及相應解決方案的能力。從外部來看，財務主管應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險，為企業的財務決策提供依據。從內部來講，財務主管應當從企業紛繁複雜的各種財務活動中，發現其規律性的東西，找出存在的問題並提出解決方案。
參與決策的能力
財務主管作為企業最為重要的部門主管之一，會經常參與到企業的各種決策活動中，當然，財務主管在這其中的主要職責是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務方麵的支持。財務主管應當從盡可能降低耗費、用好資金、提高效益的要求出發，從財務角度對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層最終做出決策提供依據，當好參謀。
溝通與交流能力
要想做好財務主管僅靠一個人的力量是遠遠不夠的，他必須有效地與別人進行交流與溝通，這樣才能減少彼此之間的分歧，從而獲得老板和其他部門的支持，隻有團結協作，才會使企業各部門凝聚在一起，形成一種同心力，從而為企業在市場競爭中贏得整體優勢，其工作價值此時方才得以體現。
使用人及培養人的能力
財務主管作為企業的一個部門負責人，要善於培養和使用骨幹，借助於骨幹的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動整個財務工作的順利開展。同時要注意適當分權，讓下屬分管部分工作，從而使自己從繁瑣的具體事務中脫離出來，凡事不可事必躬親，集中精力考慮和做好全局性的財務管理工作，這是對一個優秀的財務主管的重要要求。