為了避免浪費，我們可以采取以下措施：企業的管理者可以把不應該做的事情徹底地減掉；可以製定出相應的獎懲分明的製度規範，並且嚴格地加以執行；可以設立相應的監督機構；可以重新設計某些設備的操作，確保浪費被降到最低；可以采用更節約更經濟的技術；可以精確測定原料需求量，避免采購環節的浪費；可以改進原材料鍛造、剪裁技術，提高邊角料的利用率；可以削減高額的交通費與招待費；不要讓機器設備長期閑置不用；不要讓辦公室的電燈和空調在無人時長期工作，等等。
企業的管理者要盡量節約，減少不必要的浪費，要讓員工感覺到公司中的一切都是在花他們自己的錢。這樣的話，全體員工都會自覺地避免浪費。我們要知道，成千上萬的日常的微不足道的小節省，彙集起來會對控製成本、減少開銷具有較大的意義。
國外的一項行之有效的措施是推行職工持股計劃。職工持股可以說是避免浪費的最好辦法，因為員工持有企業的股份的話，每個人就會成為企業的小老板、小股東，他們就會像珍惜自己的財產一樣珍惜公司的財產，浪費就會被降低到最低水平。
在避免員工大手大腳、揮霍無度的浪費的同時，我們也要防止另一個極端：縮手縮腳，不敢花錢，特別是一些必要的開銷也去處處節省。
通常來看，在一定時期內，公司擁有的資本量是既定的。你如果將這部分錢用在這一用途上，便不可以將它再用在另一種用途上。因此，你必須確保用於該用途的收益一定要大於所放棄用途的收益。否則，就是不劃算的。
從這個意義上說，我們必須學會花錢，要認真地篩選投資項目，確保將投資用於獲利最高的項目；要盡量壓縮消費開支；同時，學會用淨現值等方法測算項目收益，比較項目投資價值。在大額支出之前，我們必須確定的是這筆錢的確有支出的必要。
除了用於投資項目的花銷之外，作為公司也要消費。這種消費通常不會有直接的收益。因此，我們必須盡量壓縮不必要的開支，以便節約更多的資本用於收益可觀的項目。在企業的消費支出中，我們應該注意的是：這種消費是否真正有必要，是否存在更省錢的辦法，能否借助於其他方式如分期付款、消費信貸等方式來進行消費。
企業的管理者切記：不要怕花錢，但要考慮這些錢是否值得花。必須將有限的資金用在最佳的項目上，而不浪費一分錢。