日本有家公司的董事長就是很好的例子，這位董事長不但頭腦靈活，觀察也很敏銳，在他還未當上董事長時，很擅於掌握基層人員所提供的情報，決策都能夠很順利地推行。當他坐上董事長的寶座之後，卻不信任下屬，任何事都自己決定，動不動就喝斥下屬。主管會議經常都是董事長一個人在演講，大小事全都一手包辦，任何主管所提的意見都不能改變他的決定。所以當董事長提出自己的方案征詢大家的意見時，大家心想反正說了也沒用，於是全都不表示意見。大家都不說話，董事長就用點名的方式，被點到的人嘴裏雖然說：“董事長的想法真是太棒了，推出去一定會大受歡迎。”心裏卻難以苟同。由於大家都沒有說出真心話，結果董事長的計劃一推出即弄得狼狽不堪。日複一日，公司狀況就在這樣的情形下逐漸惡化。
英國著名企業策劃專家博比·克茨在《公司協作中的禦人術》一書中認為：“企業領導的責任不是僅僅考慮員工個人才能的釋放問題，而是應該根據每個員工個人才能的特點，加以組織起來，並形成團隊協作力量的問題。沒有團隊協作的個人才能，僅僅是局部的效應；要真正構成重大的競爭勢頭，須有效地把這些分散的個人才能組織起來，構成團隊協作的結構力量。因此，企業領導應該注重員工凝聚力的培養，這是一家企業管好人、用好人、人氣旺盛的標誌。”這就是說，企業領導管理員工應該從“大處著眼，小處著手”，充分把個人放在整體中考察和任用，力戒鼠目寸光，僅顧眼前利益，要重視長遠規劃。企業的生命應當是持久的，要做到這一點，企業領導如何把員工構建成為一個“團隊協作結構”，至關重要。
如果領導跟他們的下屬距離太大，“磁力”便不會發生作用，所謂團隊精神也就不存在了。這就是領導高高在上，脫離下屬的後果。試想，脫離員工的領導還有什麼意義，因此，企業領導切忌成為“獨行俠”。
6.關心，就從小事開始
企業的“企”字如果沒有“人”就是“止”了，“止”就是一切都停止了，因此在企業中人是核心，是根本。一個良好的企業首先是把人的因素放在首位的，不管是對中層管理者，還是對普通員工。關心員工，讓他們保持愉悅的心情，良好的工作心態，才能更好的為市場和顧客服務，顧客滿意了，就會把口袋裏的錢花出來，從而提高我們的銷售業績、提高員工收入、提高我們的收入，給企業創造利潤，企業才能不斷發展壯大，才能有我們幹部員工實現自我的空間，使我們有成就感，所以說關心員工就是關心我們自己，隻有像關心自己一樣，才能真正的關心員工。
如何對待員工不僅是一個態度問題，也是一個感情問題。在國有企業，因公有製性質所決定，不論是管理者還是被管理者，本質上都是企業的員工，都是企業的主人，享有同等的權利，不存在雇傭和被雇傭的關係，沒有根本利益的衝突，決定了勞資關係是和諧的。因此，更有理由關心員工，尊重員工。
關愛員工就是在關心企業，真心真意關愛每一名員工，保護好、調動好員工的積極性，堅持服務基層、服務員工，作風更深入一些，態度更謙和一些，工作更細致一些，與員工打成一片，用心體察員工的所思所想，所盼所望，真心幫助員工解決好具體困難。要自覺把企業願景和員工的目標結合起來，這樣就能將企業的利益和員工的利益統一起來。隻有把員工當親人，員工人才會把自己當主人，隻有關心員工成長，共享企業發展成果，員工才能盡職盡責幹工作，心甘情願地與企業同呼吸、共命運，共擔責任，共克艱難，同心同德，努力把企業辦好。
企業的發展離不開員工的敬業和努力。學會尊重和關心員工是企業基層管理人員必須掌握的管理方法，通常要注意以下幾點：
1.立下管理的規矩。在企業管理中企業確實需要規矩，但規矩的第一條就是尊重個人，如果把這一條規矩做好了，一切也就好辦了。因為以往在日常的管理工作中，我們的管理人員往往很難做到這一點，以至傷害員工的自尊心，使不少員工委屈的離走，所以作為企業的管理人員首先必須給自己立下這條規矩。