聰明的會計要會“算計”，這裏的“計”就是計謀，是企業經營管理的戰略和策略。從這個角度出發，會計人尤其是會計主管人員在參與企業經營決策的時候，就應該充分利用自己的專業能力和專業方法，對決策項目提出有說服力的意見。這樣他在企業中的作用和地位也就得到了奠定和鞏固，保住“飯碗”就當不在話下。
歸根到底，聰明的領導還是喜歡采納下屬中有價值的意見的。雖然有時限於一定的條件和環境沒有采納這些意見，但是領導的心裏總會對他們有一種特殊的評價和感覺。
未雨綢繆，未決先算
凡事預則立，不預則廢。所謂“預”就是這裏的“計”。也就是說，會計人的“計”是建立在科學依據的基礎上，對各種可能出現的結局作出的估計和預算。這種估計需要會計人平時就掌握大量的經濟信息，而不是漫無目的的胡編亂猜，更不是人雲亦雲的“馬後炮”。
權衡利弊，多選多算
沒有定案的決策方案，必定有多種選擇。所以，會計人應該盡可能地從多方麵、多角度來備選幾套不同的方案，以便擇優錄用。而在這其中，不同的方案所具有的風險也是不一樣的，資金流量、經濟效益也不會相同。在這其中可以采用多種專業方法，運用一係列的財務指標來評價方案的優劣，提供給決策者進行判斷選用，並且提醒領導不要違反科學去冒險，隻要有60%以上的把握就可以值得一試。
知己知彼，百戰百算
知己知彼，百戰不殆。對於會計人來說，知己知彼就是要對於本企業的財務狀況有一個客觀的分析和評價，同時要充分了解市場的規律和經濟現狀，了解投資對象的真實情況和發展前景，對債權人、債務人的資質也要做到胸中有數。隻有建立在這樣基礎上的財務決策，才會取得成功。