一個企業的財務掌握著經濟命脈，如果財務上是一本亂賬，那麼這個企業非垮不可。
財務管理混亂，百樂大酒店無法“樂”起來
1995年9月，渭南經濟開發區物貿公司投資100多萬元開辦的百樂大酒店在28間臨時性簡易平房裏開業了。當年年末，領導還稱讚該酒店生意很好，是公司的龍頭企業，可是到了1996年10月，這個大酒店就因為在財務上存在著嚴重“黑洞”以虧損60多萬元的結局而悄然關門。
1999年11月，渭南經濟開發區審計局對百樂大酒店的經營情況進行了徹底審計。審計結果表明，大酒店存在著嚴重的賬務問題。前後幾任會計相互之間移交手續不規範，或者是不移交、不銜接、不齊全，根本無法從中看出酒店的經營活動。
其中總公司與大酒店在賬務上所記錄的“其他應付款-總公司”，兩本賬加以對照金額竟然相差了29萬元。有的掛欠個人應付款根本就不存在。
另外還有賬證不符、記賬憑證與原始憑證不符、沒有審批沒有經手人的票據報銷的次數頻繁、沒有原始憑證僅僅按照自製憑證記賬、千元以上大額發票沒有公章等許多嚴重違反財務管理製度的問題。
香煙殼也能當作報銷發票
如此混亂局麵，即使不是會計人看了也會嚇一跳。
例如，在1995年9月的財務票據裏竟然有許多是隨手撕下的一片“金絲猴”煙盒、“高澄”飲料商標紙、“金針菇罐頭”商標紙。
其中有一張是1995年8月18日購買餐具的發票，金額是10363.38元，沒有經手人的簽字和審批人簽字，隻是在一旁注明了“附清單”，可是在後麵翻來翻去卻找不到清單。
另外一張標明1995年10月18日支付“交電話初裝費”7600元的票據，用的是一張收款收據，票據上沒有經手人、沒有電話號碼、也沒有安裝電話的門數等資料。然而奇怪的是在這些票據中卻可以看到已經報銷了的8月和9月份的電話費單據。另外根據員工回憶，當時的百樂大酒店僅僅隻有一部電話。
這樣的管理漏洞使得物貿公司的新老員工相當氣憤。他們說，大酒店有多大的“黑洞”他們也不清楚，但是他們知道當時酒店欠了人家400元豆腐錢一直都沒有還給人家，五六年來賣豆腐的人年年來討賬。