強化文化訓導。企業領導人聯係企業實際，通過理念報告會形式，向全體管理人員和員工闡述企業文化理念的內在含義；企業宣傳部門、培訓部門編寫更詳盡的企業文化培訓教材，對員工、新員工進行培訓教育；舉辦不定期的企業文化講座。
開展經常性的文化演講和傳播活動，包括員工演講、企業內部刊物征文以及牆報、宣傳欄等形式，開展經常性的企業文化宣傳、傳播工作。
利用或“製造”重大事件，如重大的技術發明、改革措施，生產經營管理的成功事件或事故，企業參加的社會公益活動，等等，強調某一事件給企業帶來的積極意義或損失，並從價值觀念層次分析其中的原因、含義，直接觸及員工的心靈甚至靈魂，使員工受到教育和啟發，從而更接受企業文化所倡導的價值觀念和行為方式。
2.企業文化的推展和實踐鞏固
再好的文化理念，如果不能有效地轉化為人們的行為方式，就沒有實現它的價值。因此管理者需要采取一係列措施，使企業文化理念轉變成員工可執行的規範、可模仿的標版，積極實踐，由無形狀態轉化為有形狀態。具體可通過以下的方式進行。
（1）積極創造適應新文化的條件。如推行科學管理和民主管理，開發人力資源，加強員工道德、業務的培訓，創造民主、和諧的氛圍等。
（2）利用製度、行為準則、行為規範等進行企業文化的強化。要鞏固無形的價值理念，不能隻停留在口頭，而應寓無形於有形之中，把它滲透到企業的規章製度、政策、標準之中，使員工在從事具體工作的過程中時時感受到企業文化的引導。
（3）以各種活動為載體，推行企業文化，如生產勞動競賽、讀書會、文藝晚會、體育活動、征集員工建議等等。在這些活動的組織、實施中始終圍繞企業文化的主題，讓員工潛移默化地接受企業文化。
（4）企業領導以身作則，率先垂範。企業領導者是企業文化建設的關鍵人物，從程序上說，企業文化是由高層領導自上而下地設計、倡導的，而且一定是向善的，要求人們克服人性中自私、自我中心的弱點。這樣就更需要高層管理者不僅倡導，還必須身體力行，做好表率。如果管理者自己並不真正信奉企業文化所倡導的價值觀念，自己也隻停留在喊口號的層麵，那麼企業文化建設隻能流於形式，再好的理念、再優美上口的文字也隻能陷入空談，而且久而久之會在企業形成浮誇、虛偽的惡劣風氣，可能對企業發展形成致命的傷害。
（5）鼓勵正確行為，建立激勵機製。企業價值觀念的最終形成是一個個性心理的積累過程，這一過程需要不斷地強化。根據心理學的研究成果，人的行為隻有受到鼓勵後，才能再現，並逐步從行為層麵內化到心靈、精神層麵。而且對先進人物以及正確行為的肯定、鼓勵，也能給其他人樹立榜樣，從而產生模仿效應，因此鼓勵、表揚、獎賞、升職是企業文化建設中十分重要的環節。
【思辨策劃DIY 4-7】
嚐試選擇一家你熟悉或感興趣的企業，如茶館、美容院、快遞公司、幼兒園、貿易公司、花店等等，並為其設計一套較完整的企業文化建設方案。
【思辨策劃DIY 4-8】
企業文化的推展與傳播在時間和過程方麵會體現怎樣的特點，為什麼？
【複習題】
1.如何理解和界定企業文化的概念？
2.試論述企業文化管理產生及其代表了管理趨勢之一的必然性。
3.企業文化包含哪幾層內容？
4.企業文化有何特征？
5.企業文化有何功能？
6.建設企業文化一般應遵循怎樣的程序？