但企業文化基因與遺傳學意義上的基因並不相同，它具有可變性的特點。企業文化建設就是要對這些基因進行取舍、改造、優化，並引入外界的基因，來重塑、提升企業文化，即保留原有企業文化中的積極成分，舍棄原有文化中的消極成分，並導入新的價值理念，形成新的、積極卓越的企業文化體係。這就是企業文化建設的實質。
【實例4-2】
奇瑞公司的企業文化再造與優化
奇瑞汽車有限公司1995年創立，經過艱苦創業，公司迅速發展，取得輝煌業績。公司總裁尹同耀在談到目前企業存在的最大隱憂時表示，企業發展速度太快，幹部的心態有問題。“因為現在好了，外麵看大家的眼神，跟我們過去裝孫子時不一樣了。很多人心誌高了，盡管表情上是謙虛的，實際上心態是很傲慢的，這是非常不好的一件事情。所以我覺得我們這個企業沒有文化，這個企業沒有修養，沒有好的習慣。所以怎麼樣讓這些人去養成一個人外有人、山外有山，謙虛、好學，這種置之死地而後生的心態，不能有小勝就狂、大勝就亡的結局。”
【思辨策劃DIY 4-4】
尹同耀說擔心公司沒有文化是什麼意思，是指公司沒有企業文化嗎？
二、企業文化建設的基本程序
一種優秀的企業文化的構建不像製定一項製度、提一個宣傳口號那樣簡單，它需要高層管理者有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。因此，明確科學的企業文化建設程序是非常必要的。
建設企業文化的基本程序，一般是在健全領導機構，如成立企業文化建設領導小組或企業文化建設委員會，對企業文化建設做出科學規劃的前提下，做好以下四個環節的工作，即企業文化現狀的調查研究與評價，企業文化理念的定格設計，企業文化的傳播、推展與實踐鞏固，企業文化的完善與創新。在實踐中，這四個環節構成企業文化建設的循環，循環往複，不斷繼起，相互交叉和滲透，促使企業文化不斷升華、趨於完善和美好。
（一）企業文化現狀的調查研究與評價
1.企業的經營領域
由於企業經營領域的不同，帶來企業的經營特點、經營技術、市場風險，及勞動特點、管理方法方麵的差別，這些差別往往決定了企業文化的行業特點，在此基礎上建設企業文化能使企業文化具有針對性、可行性。
【思辨策劃DIY 4-5】
勞動密集型的加工製造企業、知識密集型的軟件公司、創新性極強的網絡公司、賓館服務業的企業文化各有何特點？
2.企業管理的成功經驗及優良傳統
企業管理的成功經驗及優良傳統是企業曆史上的文化精華和閃光點，包括企業在長期的經營管理實踐中形成的好做法、好傳統、好風俗、好習慣及模範人物的先進事跡等。這些成功經驗和優良傳統往往是企業文化中最閃光最有魅力的部分。
3.企業領導人的個人修養和精神風範
企業領導者，尤其是企業的創業者和高層決策者，他們是企業文化的倡導者、培育者，也是身體力行者，他們個人的品德、知識修養、工作作風、生活作風對企業文化有著直接的影響。尤其是在企業文化建設的初期，企業創業者和高層決策者的個人修養和精神風範就直接滲透在企業文化當中，決定著企業文化的風格和麵貌。因此在企業文化調研中，必須認真研究企業領導者的個性特征，並做出評價。在新文化的定格中，要體現出企業家所特有的精神。當然，從這一角度而言，高層管理者不具備相應的素質，是很難搞好企業文化建設的。