管理學家湯姆·彼得斯曾說過：“企業唯一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。”可以說，現代企業的競爭，歸根結底就是人才的競爭。所以，一個卓越的領導者必須清楚地知道人才是第一資本，任何一個企業要做強做大、持續發展，都離不開員工的不懈努力和追求。縱觀古往今來的名人、偉人的成功之道，就會發現，促使他們事業成功的關鍵就是廣“聚”人才。古有周文王渭水訪賢，蕭何月下追韓信，劉玄德三顧茅廬，今有各大企業、公司不惜一切代價來聘請高人、才人。正是他們這種不拘世俗、唯才是舉選拔人才的舉動，才使得他們能夠成就偉業、名垂千古。
現代社會中，信息時代的到來給人才的選拔提供了更為廣闊的空間，作為領導，一定要按照企業需要，推行不拘一格、唯才是舉的觀念，通過多種渠道來廣攬人才。因為“誰擁有人才，誰就擁有一切。”
由於管理是一種上傳下達的過程，它需要與人打交道，而每一個人的價值觀、脾氣秉性又是不同的。所以說管人不容易，眾口難調。這就需要領導者必須修煉內功，慧眼識人，巧妙用人，借用人才來不斷增強企業內部活力和外部競爭力。
古話說，治大國若烹小鮮，管理一個企業、一個職能部門尤是如此。管理是一門複雜精細的領導藝術，需要領導者在實踐中不斷地探索和總結。選人、育人、用人、管人這幾個方麵要互為前提，互為保證，缺一不可。有了適用的人才，領導的事業就會發展迅速，企業就能扭虧增盈。反之，缺少或沒有人才，事業就難以成功，企業就會瀕臨倒閉或破產。在現實生活中，正反兩方麵的例子不勝枚舉。實踐一次又一次告訴我們，企業要發展，要創新，必須要選好人才，用好人才。
本書講解了領導在識人、察人、選人、招人、留人、服人、用人等方麵的管理方法，對領導在管理中遇到的問題進行剖析並給出了答案。為了方便讀者理解和掌握，書中列舉了企業管理中最常見的情境，然後從理論到實踐詳細分析講解，給出最好的解決方案，以方便領導者信手拈來、活學活用。精讀此書，可以使領導者觸類旁通，創造性地找到適合管理本企業員工的技巧和方法。無論您是一位剛剛升職的新經理人，還是閱曆豐富的企業領導人，熟讀本書並掌握其中的方法，必將讓您受益良多。