隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環境更加複雜多變。綜觀國內外迅速發展壯大的企業與瀕臨破產的企業同時存在，優勝劣汰，兩極分化十分明顯。
企業要在複雜多變的環境中謀求生存與發展，戰略謀劃是必不可少的，戰略謀劃是著眼長遠，為適應企業內外形勢而作出的總體性規劃。戰略謀劃的正確與否，關係到企業在市場競爭中的興衰存亡。它指明了企業在競爭環境中的生存態勢和發展方向，進而決定了最重要的工作內容和競爭方式。
著名企業家的經營智語
一個合格的企業最高領導者，必須研究企業如何生存的戰略性大問題，也就是要隨著信息時代的變化和要求來改進企業。要有“改”的精神和很強的進取心，必要時敢於冒險，當然還要加上科學的決策。那些隻會按常規辦事的優柔寡斷的領導者，隻能是二流企業家。
——[美]F·奧斯本
通用的戰略思想是：“成為全球老大或老二”。你可能是行業老大，如果不能保持足夠的靈活性來應付巨變並迅速決策，那麼你仍難有勝算。
——[美]傑克·韋爾奇
用曾經戰勝前者的打法不一定打敗後者，戰略計劃必須認真調整。
——[韓]具滋日景
“人無遠慮，必有近憂。”辦企業最忌眼光短淺，得過且過，經營者必須高瞻遠矚，運籌帷幄，對企業的發展進行長期性、整體性、全局性、高層次性的戰略謀劃，惟有如此，才能使企業健康、有序、持續地發展。
戰略謀劃的本質特征及其作用
1.戰略謀劃的本質特征
所謂戰略謀劃，是企業為適應外部環境的變化，為使企業長期、穩定發展，實現既定戰略目標，而展開的一係列事關全局的戰略性謀劃與活動。
戰略謀劃的本質，表現為如下四個特征：
（1）全局性
戰略管理必須以企業全局為對象，根據企業總體發展的需要而規定企業的總體行動，從全局出發去實現對局部的指導，使局部得到最優的結果，保證全局目標的實現。
形象地說，企業的戰略規劃就是企業發展的藍圖。作為指導全局的總方針，企業戰略是協調企業內部各職能部門之間以及各管理層次之間關係的依據，是促進企業各方麵均衡發展的保證。在日常的經營管理工作中，企業的每一具體計劃，每一具體經營業務，每一具體行動措施，都要圍繞企業戰略目標並服從戰略目標的要求。為了實現企業戰略目標所體現的全局利益，戰略職能部門或基層戰略經營單位有時不得不放棄本身麵臨的機會和潛力，甚至作出犧牲。
1942年，美國的“曼哈頓工程”動員了15萬人員，耗資22億美元，僅用3年時間便成功地製造出第一批原子彈。1961年美國的“阿波羅登月計劃”動員了42萬人、200家公司和120所大學，奮戰8年，耗資200億美元，終於獲得成功。由此可見，缺乏全局性的戰略統籌，任何重大事業的成功發展都是不可想象的。
（2）長遠性
戰略謀劃是著眼於未來，對較長時期內（5年以上）企業如何生存和發展進行通盤籌劃，以實現其較快發展和較大成長。麵對激烈複雜的市場競爭環境，任何組織若沒有超前期的戰略部署，那麼，其生存和發展就要受到影響。
戰略的全局性特征在時間概念上的表現就是長遠性，它直接關係到組織的未來和發展。對未來的設想，特別重要的不是回答未來怎樣，而是通過預測未來的變化趨向來製定我們現在的策略和措施。
因此，沒有著眼於未來的企業戰略作指導，日常的經營管理就會失去目標和方向。真正具有戰略眼光的企業家，絕不會片麵地追求急功近利，絕不會糾纏於企業的短期行為，而是致力於實現企業的長期戰略目標。正如美國前總統理查德·尼克鬆在《領導者》一書中寫道：“領袖人物一定要能夠看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。他們需要有站在高山之巔極目遠眺的眼力。”
（3）關鍵性
關鍵性又稱重點針對性，是指那些對企業總體目標的實現起決定性作用的因素和環節。戰略講究的是環境的機會和威脅，自身的優勢和劣勢。要找尋敵弱我強的地方下手，或是在敵強我弱的地方防範。實施戰略謀劃，就是要抓住機會，創造相對優勢，增強企業的競爭實力。
日本著名戰略大師大前研一說：“通向成功的最有效的捷徑看來是較早地把主要資源集中到一個具有戰略影響的功能中，迅速躍入第一流的企業，這是真正切實可行的、有競爭力的。然後，利用這種較早的第一流的地位所產生的利潤加強其他功能，使它們也領先於別的企業。當今所有產業部門的主導企業，毫無例外，都是從果斷地應用以成功的關鍵因素為基礎的戰略開始的。”
（4）權變性
即指善於隨機應變而不為成見所錮囿的適時調整、靈活機動的能力。任何企業在其成長過程中，必然要受到諸方麵因素的影響，並隨內外部環境的變化而變化。這就要求企業經營者根據實際情況的變化，變換策略，調整計劃，修正戰略，把戰略貫徹於現實行動之中，以不斷適應未來的多變性。
權變性的客觀基礎包括兩個方麵：一方麵是由於企業經營者深化了對企業發展規律的認識，另一方麵則是由於企業內外競爭環境發生了變化，出現了新情況，因而，需要重新檢驗已確定的戰略方針和戰略措施的正確性並加以必要的修正。
另外，戰略謀劃本身就是一個動態過程。由於企業戰略具有長遠性，必須經過一定時期的努力，才能最終實現企業的戰略目標，不可能畢其功於一役。同時，戰略管理又可分為戰略製定、戰略實施、戰略控製等不同階段，其中每一階段又包含若幹步驟。因而，戰略管理過程的各個階段和步驟是不斷循環和持續的，是一個連續不斷的分析、規劃與行動的過程。這就對戰略管理者提出了更高的要求，特別是麵臨新的變幻莫測的國際經濟競爭，開拓進取，求變創新，製定和實施適應性應變戰略，已成為現代管理者的當務之急。
2.戰略謀劃的作用
戰略謀劃不僅對中小企業涉及全局的重大問題具有決定性意義，而且對中小企業的局部問題和日常性管理工作具有牽動、指導和規範的作用。戰略謀劃的廣泛作用對現代企業家有著強烈的吸引力。具體可以歸納為以下幾個方麵：
（1）使企業順利、快速成長
通過製定戰略規劃可以使企業經營者對企業當前和長遠發展的經營環境、經營方向和經營能力，有一個全麵正確的認識，全麵了解企業自身的優勢和劣勢、機會和威脅，做到“知己知彼”，采取相應辦法，從而不失時機地把握機會，利用機會，揚長避短，求得生存和發展。
（2）提高生產經營的目的性
管理學中有一個公式：工作成績=目標×效率。西方學者認為“做對的事情”要比“把事情做對”重要。因為“把事情做對”是個效率問題，而從一開始就設立正確目標，“做對的事情”，才是真正的關鍵。戰略規劃就像戰爭中的戰略部署，在開戰之前，就基本決定了成敗。因而中國古代兵書有“運籌帷幄，決勝千裏”之說。製定戰略規劃，就使企業有了發展的總綱，有了奮鬥的目標，就可以進行人力、物力、財力以及信息和文化等資源的優化配置，創造相對優勢，解決關鍵問題，以保證生產經營戰略目標的實現。