較之開發新產品而言，這種後發製人的措施，在鬆下幸之助看來有三大好處：首先是可以避免需要龐大的科研隊伍和巨額研製費用來開發新產品的困難；其次，可以躲開開發新產品失敗的風險；最後，可以躲開由於新產品開發成功後經濟壽命短暫而帶來的困難。
【點評】
先發製人，搶先開發出新產品並占領了市場，往往會遇到很多難以克服的困難和風險。另一方麵，任何新產品剛開始都不可能是完美無缺的。找出新產品的缺點並做局部上的改進，這樣就能夠生產出性能更好的、價格更便宜的產品。而且很可能因此在競爭中取勝。所以，後發製人，往往能收到事半功倍的奇效。
209.是對手同時也是夥伴
◎一語道破
海納百川，有容乃大。由競爭到合作，往往是企業困境突破的轉折點。
◎故事溯源
柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，多年來它一直位於世界領先地位。
但是然而，到了20世紀80年代，柯達公司由於受到了日本膠卷廠商的嚴重挑戰，結果造成市場份額的70%的市場份額被“富士”等廠家相繼搶奪走。進到了入90年代，柯達公司麵臨更深的危機事件更為嚴重，柯達公司負債總額已經達到63億美元，股票連續下降。公司則連續5年時間裏公司不得不連續精簡機構，大規模的裁員裁員4萬餘人，隻是仍然沒有很大的起色但仍然沒有起色。
柯達公司很長時間都不能從困境中走出來，董事會議不得不從自身考慮，找出危機事件的主要症結所在，並斷然采取措施，撤換原總裁，毅然聘請了喬治·費爾希接任總裁兼總經理。
喬治·費爾希一上台就做了以下四件事。
一是首先必須整頓企業內部工作人員的思想，統一認識。他號召全體員工開拓思路，放眼未來，並為企業描繪了一幅美好的發展藍圖。與此同時，他十分強調高質量、低價格、優服務，並且把它們作為企業長期追求的目標。
二是減少企業債務，出售與企業無關的資產和一些不景氣的子公司。
三是吸收人才，改進管理機製。為此他聘用了一大批傑出人才，聘用前IBM公司信貸部主任為財務部長，聘用前蘋果電腦公司總經理斯利卡為營銷顧問，負責創建柯達數字圖像和優質品牌的工作。這幾個人確實為柯達帶來了更多的收益。
四是廣泛開展危機公關，實施聯合開發，結交與企業業務相關的盡量多的企業。
作為極具領導能力和遠見卓識的管理者，喬治·費希爾認為，在當下，世界照相業正經曆著一場深刻而複雜的革命，所以絕不是一家公司、一時一刻就能完成的，必須聯合其他同類企業通力合作共同提升整個照相行業。據此，他極力奉勸柯達公司單幹是沒有絲毫出路的，隻有放低身價誠意與世界級企業廣泛合作，才能攻下高科技產品的保壘。要敞開胸懷、放開眼界，隻有照相行業的整體繁榮進步，自己公司才會有更大的發展空間與美好的前景。“是競爭對手，也是合作夥伴”的口號是他提出來的。他誠心誠意與原來的對手合作，聯合開發出了新的數碼相機，並且深受市場的歡迎。從此企業的士氣高漲、業務提升，各方麵都大見起色。聯合發展的道路確實給柯達公司增加了許多力量，而聯合對手更是為公司提供了一個迅速發展的平台。
與此同時，柯達公司與其競爭對手一道創立了一個標準統一的網絡，使消費者更容易打印數碼相機拍出的照片。以此來抵擋微軟公司的進一步入侵。這個計劃由柯達及其競爭對手富士膠卷和惠普公司牽頭，他們把希望寄托在消費者開始打印大量的數碼照片上，將其利潤較低的數碼相機業務轉變成高利潤的核心業務。
此前，柯達公司曾指責微軟公司通過設計Windows xP個人電腦操作軟件，使微軟自己的照片軟件和合作夥伴在Windows xP中占據優先地位。
但是事在人為，喬治·費希爾的管理方法使柯達走上了上坡路。
【點評】
企業要想獲得更高的經濟效益，就必須獲得並保持在市場上對競爭者的優勢。然而，市場競爭是激勵企業不斷進步和向前發展的不竭動力，然而市場競爭的內部存在著另一個“競爭者可以合作從而實現互利”的廣闊領域。競爭促進發展，合作可以帶來雙贏。