當時間之舟駛向2013年1月的時候，中國IT界突然傳出爆炸性新聞：阿裏巴巴集團董事局主席兼CEO馬雲宣布於2013年5月10日起不再擔任阿裏巴巴集團CEO，他將全力以赴做好阿裏巴巴集團董事局主席工作。
馬雲，隻用了7年時間就創建了全球電子商務第一品牌--阿裏巴巴；他是"網商新時代"的經營第一劍客，網絡中的"拿破侖"；他是登上《福布斯》雜誌封麵的"中國第一人"……這個曾經被冠以"騙子、瘋子、狂人"的人，曾經帶領他的團隊創造了中國互聯網眾多的第一，他締造了一個網絡帝國，受到了國內外的一致好評。據說，每個成功企業家的背後都有一個強大而執行有力的團隊。那麼，在馬雲的背後到底隱藏著一個什麼樣的超強執行力團隊呢？真的如他所說，"沒有人能挖走我的團隊"嗎？
其實，任何企業的管理者都知道帶團隊的重要性，可以這樣說，不會帶隊伍你就可能幹到死。現在如果再交給馬雲一個團隊，他還能一如既往引領這個團隊披荊斬棘，實現既定目標嗎？這是一個直接而又讓人感到困惑的問題。
有一次，"巨人"史玉柱和"大俠"馬雲在飛機上聊天，討論起了"企業家都是壞老板"這個調侃式話題。事實上，不光史玉柱和馬雲，"壞老板"的案例遍布商界的各個角落。據說微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工講粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦；戴爾公司的邁克·戴爾更是IT界出了名的"惡人"；拉裏·埃裏森甚至在企業員工的T恤衫上直接印上"殺死對手"的狠話。
無數事實表明，"壞老板"團隊的執行力遠遠勝過"好老板"。現代商場，波詭雲譎，競爭激烈，在這場沒有硝煙的搏鬥中，狹路相逢"壞"者勝。究其實，一個"壞"字，道出了現代成功企業家應該具備的領袖氣質和超強的團隊執行力。
那麼，什麼是團隊執行力呢？團隊執行力就是將企業戰略與決策轉化為實施結果的能力。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是"企業獎懲製度的嚴格實施"。而中國著名企業家柳傳誌先生認為，團隊執行力就是"用合適的人，幹合適的事"。中國互聯網領軍人物、創業教父馬雲曾將阿裏巴巴稱為"一支執行隊伍而非想法隊伍"，套用馬雲的經典語錄就是"立刻、現在、馬上去做"。曾任巨人網絡董事長兼CEO史玉柱也認為團隊執行力"要靠文化，靠老板的習慣和一把手的灌輸"。綜上所述，團隊執行力就是"當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力"。
在這本書裏，將為你揭秘馬雲如何帶領阿裏巴巴這支優秀的團隊締造了他的商業帝國。
書中對於團隊的建立和管理，及團隊成員在工作中發揮的作用，均做了簡潔精辟的闡述。本書既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存枕邊書。我們向您提供一種有益的警惕的同時，也送給了您一份提升自己的管理能力的實戰聖經。