答：現在，越來越多的人有了開店的計劃，而服裝店是一個理想的選擇。這是因為服裝店規模小，投入資金少，又可以輕易展現開店人的風格。
但是，開服裝店並非一定能夠成功，在決定開立服裝店之前，一定要了解服裝店經營的難處。能克服這些困難，才是辦好一家服裝店的基礎。
（1）服裝店競爭激烈。開辦服裝店的企業和個人為數眾多，而且與其他類商店之間的競爭也十分激烈，尋求新的機會很不容易。所以僅僅按照自己的構想去經營很可能會碰壁，這就需要創辦人具有比較強的心理承受力和駕馭市場的能力。
（2）經營者需要專業知識。專業性強是服裝店的特色。因此經營者必須對自己所經營的服裝有豐富的了解。這不僅能保證所買進的貨物品質優良，而且能向顧客提供高層次和周到的服務。
縱觀世界上一些成功的商店，我們可以發現它們的經營者基本上都是專家。書店的經營者是飽讀的學者，古董店的老板大多是古董鑒賞家。集郵社的創辦人常是集郵家。因此服裝店的經營者也應該有服裝類的專業知識。有人說：服裝店能否辦得起來，關鍵在於資金，而服裝店能否辦好，關鍵在於經營者的專業知識。這是有一定道理的。
（3）資金要有保障。開店需要錢，而開辦何種服裝店，需要多少錢，都必須事先知曉。地域不同，規模不同，商品等級不同，資金的投入也是不同的。
如果創辦者能獨立負擔全部資金投入，是最為理想的。如果資金不足，就要考慮借款。這時對借款的風險大小與自己的承受風險實力如何都要仔細估算。常有人因為資金不足，致使開店的理想成為泡影，或隻好縮小服裝店的規模。
（4）開店可行性分析。在開店前的準備階段，為了保證投資項目的技術先進性、經濟可靠性和環境適宜性，我們首先要對開店進行可行性分析，即係統全麵地對投資項目的各個方麵進行調查研究，之後作出一個綜合的論證。比如，對市場環境進行分析。開設新店前，需要對市場進行比較充分的調查分析，了解目標城市的人口、經濟以及服裝業發展狀況。對所在的市場環境做到心中有數，才能在未來的經營中有放矢，爭取最大的成功。