中國的市場經濟改革為時不久，但是進展神速。隨著全球經濟的迅速一體化，今日商業環境的變化速度已經變得比以往任何時候都快。競爭——已成為所有企業都要麵臨的基本問題，而贏得競爭所需的資源與效率——則成為大多數民營企業不可避諱的頭等難題。為了適應不斷變化的環境，為了能在競爭中贏得持續競爭優勢，企業需要尋求並設計新的戰略和新的方法，探索和開發新的資源，並用他們所擅長的方式來實施戰略。而紮根於一個細分市場中做大做強正是非常切合中國企業所具備的要素與切入國際市場的有效戰略之一。
在實施這些戰略時，企業可能會遇到一係列的問題，這些問題緊緊圍繞著價值鏈的組織和管理來展開，包括價值鏈各個職能環節的細化與創新，價值鏈各個職能環節之間的整合與匹配，甚至不同價值鏈之間的延伸和互補，等等。這就要求企業必須用全新的方式開展管理。在企業的具體實踐中，商業環境快速變化所產生的結果就是使大量的企業從默默無聞的幕後走到台前，從代工製造走向自主品牌，從隱形冠軍走向“單打冠軍”。同時，這種新興的形勢也促使管理者和研究者們開始重新審視此類新湧現的商業問題，而在以前，他們從來不認為自己需要總結和歸納這些看似複雜的管理經驗。
寧波，中國市場化轉型最快、程度最高的城市之一，憑借著甬商卓著而深厚的企業家精神，在資源貧瘠的土地上，培育出一個又一個的“單打冠軍”。他們的業務做得足夠小，小到單個品種、單個零件，但他們的市場做得足夠大，大到全國第一、全球第一。這個轉型的時代，對於他們來說，可能是一個最壞的時代，寧波的企業從一開始就不得不麵臨國內外企業的殘酷競爭，這又是一個最好的時代，競爭的背後意味著巨大的全球市場，巨大的世界機會，巨大的海外資源。本書作者敏銳地注意到了寧波“單打冠軍”的成功現象，並開始以獨到的視角關注和研究這些企業，試圖探究其成功背後的理論與實踐。
本書通過八家甬商典型案例企業的深入研究，詳實地展示了這些企業如何從小到大，一步步成長為“單打冠軍”的成功故事，深刻地揭示了甬商“單打冠軍”們獨特的追趕與超越的演化軌跡和發展規律。對於研究者和管理者而言，本書並不是一本嚴格屬於基於單一理論體係而開展研究的管理理論著作，也不是大量經商者所日常閱讀的快餐式的商業文學作品或案例教科書，但它卻是一本多方位了解寧波“單打冠軍”成功經驗，並能夠給各類讀者以啟迪的研究成果。
本人相信，這樣一批寧波企業的奮鬥曆程，不僅體現了這些企業自身的成就，能啟迪更多的企業學習和掌握新的競爭能力，也能讓政策製定者們作出更為明智而有效的政策，這樣的一支從市場經濟的拚殺中走出來的企業正是代{L-End}
表了引領中國未來的健康力量，它將使中國的崛起更具有對全球發展中企業的典範意義。
浙江大學管理學院院長吳曉波
2012年6月2日於求是園