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係統思考未來的各種可能性推薦《透視未來五色鏡》
雖然未來不可知，但未來決定一切。預測未來是不可能的，不過人們還是根據自己對未來的判斷而做出許多決策。其實，預測你和企業將麵對的未來不僅是可能的，而且非常重要。未來學家佩羅·米西克博士生動地運用“五色未來鏡”，幫助你有利地規劃和塑造未來。他在這本著作中論述了“未來管理”和“未來方法論”的諸多複雜問題。從本書的前三章中，米西克介紹了他的高深概念，可能有點費解，但從第四章起，隨著他形象地闡明了“五色未來鏡”的隱喻，其觀點變得越發清晰可行。“藍色未來鏡”幫助你針對未來最有可能的情形做出假設。“紅色未來鏡”幫助你想象未來的意外事件將對你產生怎樣的影響。“綠色未來鏡”幫助你認清即將到來的特殊機遇。“黃色未來鏡”幫助你建立未來的願景。“紫色未來鏡”幫助你製定實現目標的可行計劃。米西克首創的未來分析法利用透過五種顏色的眼鏡看未來的隱喻，幫助你係統性地思考關於未來的各種可能性，以及通過七步流程為未來做好準備。首先是“起始階段”，在此階段你要收集為未來做好準備所需的各種信息，其次是利用“五色未來鏡”分析未來的各種發展可能性，結尾是“製度化”階段，在此階段你要確保“未來管理”的實施成為日常經營的一個常規組成部分。益得書摘願向公司董事、管理層、私人投資者，以及所有決策者推薦該書及其所附帶的實用案例研究。
你可能三五年收回投資成本推薦《收購一個企業》
您是否想要收購一家企業？如何發現機會、正確估值、以談判贏得最佳條款、最終達成協議？人們出售自己的企業通常是由於遭到一些變故如“合作人分手或離婚、所有者亡故或者對經營企業失去信心”等。隻有富有經驗的企業收購者才會試圖收購一家存在問題的公司，並且扭轉經營的虧損局麵。你在收購另一家企業時需要得到審計師、律師和其他專業人士的幫助。收購企業中最具挑戰性的部分是尋找合適的收購對象。這需要充分的調查、耐心細致、果斷行事並且能夠用全部時間來做仔細研究。如果你有良好的信用以及目標明確的商業計劃，並計劃以自己的資金用於收購，你更有可能獲得貸款和融資支持。做好一切資金安排，以支付因收購而產生的法律、審計、評估以及其他與盡職調查所帶來的費用。如果收購的企業運營良好，你可能在3～5年時間裏收回投資成本。這本書對於任何夢想成功收購公司的企業管理者來說，都是一本極佳的入門書。作者拉塞爾·羅布是一名經驗豐富的商業經紀人和投資分析家，他的書囊括了首次收購企業的管理者將會遇到的許多問題和機遇。在簡潔而又極有說服力的闡述中，他介紹了收購談判和達成交易過程中的必要細節，還提供了可供借鑒的各類協議範本。他對於企業收購的案例研究能使從未涉獵的新手從中獲得重要經驗。盡管作者用了一個章節來介紹小企業的收購，但他真正的重心是介紹對年收益達5000萬美元的市場中型企業的收購。益得書摘特將這本珍貴的企業並購指南推薦給有當企業家雄心壯誌的管理者。