所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
從前，有一隻真抓實幹的黑貓，它每天都能捉10多隻老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。於是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研製毒藥，有的說幹脆一齊撲上去把黑貓咬死。最後，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，隻要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執行呢？高額獎金、頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢於執行這一決策的勇士，隻能繼續任由黑貓不斷地吃掉更多的老鼠。
有好的想法卻不能執行，那隻能是空想。同樣，對於企業來說，管理者有了決策，卻不能夠有效執行，最終也無濟於事。
所以說，沒有正確的執行人，沒有真正的執行力，團隊就沒有競爭力，就不會長久，不是在激烈的競爭中“落伍”就是在市場經濟大潮中“死掉”！而隻有那些執行力得當、有力的團隊才具有競爭力，才可能在競爭中立於不敗之地。無數“鐵”的事實已證明，那些在激烈的競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是最具有執行力的。
很多管理者經常感到自己的好想法不能實現，比如說，新的營銷策略已經開會說明了，一到下麵就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去3個月還解決不了，並且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道……
大部分的管理者都認為企業執行力差是員工的能力和態度的問題。事實上，執行力差隻是現象，管理不善才是本質。在企業中，執行力差主要有五大原因。
1.員工不知道幹什麼
有些管理者在進行決策的時候，沒有製定明確的能夠落實的戰略規劃，也沒有和員工進行透明地坦誠的交流，使員工得不到明確的指令；也有的管理者製定的執行計劃沒有經過實際調查，結果無法執行下去，員工隻好自發的進行修改；還有一些管理者經常改變主意，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，隻好靠慣性和自己的理解去做事。這樣就使員工的工作重點和決策脫節，使公司的重要工作不能執行或完成。
2.員工不知道怎麼幹
很多管理者在決策製定之後就交給下屬去執行，卻沒有告訴下屬應該做什麼，怎麼做，做到什麼程度等等。導致員工接到任務之後一頭霧水，隻能頂著頭皮按照自己的理解去執行。這樣，不僅影響執行效率，還有可能導致執行結果並不是管理者製定決策時想要的結果。
3.幹起來不順暢
執行並不是一個人可以完成的。有些管理者在任務下達之後就做了甩手掌櫃，員工在執行的過程中遇到困難也不知道如何處理，導致無法有效執行。有時候員工沒有得到充分的授權而無法使執行順利進行下去，也有時候員工需要其他部門的合作而苦於無法溝通……
作為管理者，要想提升員工的執行力，必須在下達任務的同時有效授權，在員工遇到執行壓力懈怠的時候及時激勵，在員工遇到困難需要幫助的時候打通溝通渠道……隻有這樣，才能夠使員工順利地完成任務。
4.不知道幹好了有什麼好處
誰也不會做沒有好處的事。但是，在很多企業，管理者下達任務之後根本沒有任何激勵措施，導致員工執行熱情不高，執行效率低下。也有一些管理者盡管製定了激勵政策，但是把政策製定的過於複雜，使員工很難算出來自己完成任務之後能得到哪些好處，這樣就使激勵作用大打折扣。
5.知道幹不好沒什麼壞處
如果幹好，幹不好都一個樣，誰又會費大力氣去戰勝困難，完成任務呢？沒有考核就沒有績效。隻有製定明確嚴格的考核製度，讓員工清楚地知道幹好了會有哪些獎勵，幹不好會有什麼樣的處罰，才能激發員工的工作積極性，認真有效的去執行。
因此，員工執行力差主要問題在管理者身上。在企業管理中，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴格的監督與獎懲，就容易造成相互推諉的現象，致使執行效率低下。執行力並不隻是簡單的行動力，而是一個係統的問題。要使執行力得到有效落實，不但要製定切合實際的目標，形成創新求變的執行理念，還要做好團隊的分工、協作工作。
所以說，企業的執行力主要體現在中層管理者身上，一個擁有高效執行力的執行團隊需要一個能夠高效執行的管理者。