英國航空公司在進行"費用價值分析"，消除"非生產方麵"的浪費時，也對員工實施了廣泛的培訓。為了將多項費用減少40％，公司對員工實施電腦化和分析技術訓練，並在開始執行部門年度預算前給予員工詳細的簡報。
員工在了解公司的目標，並擁有正確的成本資料之後，會在成本管理上有傑出的表現。企業經營者要給員工提供某些資料，因為絕大多數的員工對自己每一天工作中所引起的成本都一無所知。其次，讓員工參與決策製定，如英航這類公司就可對維修員工提出這類問題：你在維修一架747飛機時，會增加多少成本？一架747的維修工作延誤一天，會使公司損失多少錢？如何才能迅速取得所需要的工具，避免延誤飛機的維修時間？突然之間，就可從員工那裏得到很多構想、很多動力，節省很多成本。最大的收獲是，得到了最好的品質，因為最有效的工作方式往往也是品質最佳的工作方式。
可以這麼說，如果這些人對產品的了解不如董事會裏的人，那麼公司就無法成功。
亨利·福特在1914年宣布了震驚世界的5美元工作日計劃，高於當時當地平均水平一倍有餘，所有人都認為福特瘋了，但是1914～1916年3000萬元、4400萬元和6000萬元的納稅後淨收入證明，提高員工工資不僅沒有給公司增加成本，反而提高了勞動生產率。
思科公司員工的工資也高於業界的平均水平。員工自己說，雖然不是最高的，但也是在工資水準的前1/3的梯隊之中。思科的節約也不是教條性的，如果有人能喝10瓶水，也絕不會有任何人指責他浪費。思科每年投入大量的資金用於員工培訓，公司曾經聘請在好萊塢工作過的導演給員工做溝通方麵的培訓，12人的課程培訓了3天，每人5000美元的費用。
在思科，全員享有期權，40％的期權在普通員工手中，一個思科普通員工，隻要幹滿12個月，在期權上的平均收益是3萬美元。另一方麵，公司因為有互聯網這樣的工具，便於隨時溝通，公司的一些決策都事先跟員工進行討論，有專門的人負責征求意見，這樣，員工自然願意發揮自己的主動性。
對公司的成本構造最有影響力的人，歸根結底是那些每天都在處理設備、產品和顧客的基礎員工。
208.財務管理混亂如何處理
企業財務混亂的原因主要有以下幾種情況：
①公司各部門沒有設立財務機構，或者崗位責任不清晰，財務人員不具備專業財務技術。
②對企業資產進行任意評估。
③沒有健全合理的財務會計製度，不能按規定定期結賬和處理日常事項。
④公司賬目混亂，財務數據失真現象普遍，賬目不符。
公司財務混亂的一般處理辦法：
（1）重視財會工作
創業者要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，並且更新觀念，樹立財務管理的新觀念，增強財務管理意識。
（2）提高財會人員的業務素質
財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。
（3）構建資金管理體製
建立有序的資金循環機製，強化資金管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險，保持良好的融資信譽。
（4）資金構成合理化
采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任製的實施。
（5）加強投資管理
多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資回報觀念。
（6）加強資金補償積累
合理製定稅後利潤分配政策，將利潤盡可能用於企業擴大再生產。
（7）加強成本費用管理
財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動。