（2）以公司所在地法院為第一管轄法院
如果你的公司設在北京，客戶則遠在上海，萬一發生訴訟，很可能你（原告）在不諳法律常識的情況下讓對方先下手為強，將狀紙遞進了當地法院。這麼一來，隻要一開庭，你就得從北京奔波到上海去出庭。
（3）前賬未清後賬勿續
客戶如果拚命將工作交給你做時，多半承攬的一方都容易得意忘形，以致忘了要再簽約，或忘了再簽下訂購單等。
很多創業者在第一次碰到類似情況時，往往第一階段款項未拿到之前就糊裏糊塗一頭栽入第二階段工作。待工作全部完成後追要欠款時，不是平白遭扣款就是無端被賴賬，更倒黴者可能發現對方早已逃之夭夭。
（4）了解對方的信用情況
對方平常信用情況如何，是否常拖欠賬款或賴賬，是否會將貨款來個七折八扣……這細節其實都不難從同行口中探聽出來，也可以向對方的總機人員、倉庫管理人員打聽，或在拿到對方票據時立刻請付款銀行核查發票人的信用記錄，都能得到答案。
（5）交貨必簽
當一方拚命趕工出貨，另一方大量進貨時，往往真實發貨、退貨、驗收量、折讓量等數字的建立會比較困難。如果匆忙之中無法做到每貨必簽的話，就很有可能在未來追要貨款時產生分歧，互相為實際應付金額爭得臉紅脖子粗。因此，任何時候交貨都必須要簽收。
（6）扣百分比求現
以扣百分比求現策略來應對壞賬的產生，可能是簡單有效的好方法。比方你跟對方要款時，依照合約規定，你收取票據後到兌現日還有90天時間，你的應收金額為90萬元，為保險起見，可跟對方協商一個"扣百分比"的方法。一般行情是3％～8％，甚至12％以上的都有，這要視情況而定。
案例是日本金融壞賬的情形。
從1989年底開始，隨著經濟緊縮政策的實施，日本經濟的"投機泡沫"開始破滅，金融機構開始出現大量壞賬，一些金融機構陷入資不抵債的困境。1996年以來，日本一些金融機構連續因壞賬損失而倒閉，日本金融體係陷入了戰後以來最嚴重的危機。
1996年6月，大藏省透露，除了證券公司、保險公司外，可辦理存款業務的金融機構的不良債權約達42萬億日元。但一些經濟分析家認為，日本金融界的不良債權可能在50萬億到60萬億日元之間。
巨額的金融壞賬對日本的金融業和日本經濟產生了嚴重的影響：金融體係由於壞賬嚴重難以向企業提供充足的資金，日本經濟的複蘇受到打擊；日本的銀行信譽急劇下降，海外籌資難度加大；金融業已麵臨新的倒閉、兼並和合並浪潮。
前賬清了再繼續後麵的交易，這是避免壞賬發生的黃金定律。
204.未雨綢繆，儲備後續資金
建築水壩意在阻攔和儲存河水，以備不時之需。如果新創企業能夠提前築建起"水壩"，那麼一旦外界發生突然變化，企業也不會因此受到很大影響，依然能夠維持穩定的發展。這就要求企業擁有未雨綢繆的意識，不能低估後續資金的需求。
富有作戰經驗的將軍都知道，打仗時最怕手裏沒有預備隊，因為手裏沒兵你就無法應付瞬息萬變的戰場。據說拿破侖作戰時，無論多麼危急，手裏始終握有一支精銳的預備隊，從不戰至一兵一卒。退一萬步講，即使打敗了逃跑撤退時，總還有預備隊在為你保駕。同樣的道理，經營企業也是一樣，後續資金是萬萬不能忽視的。據有關統計分析，65％以上的小企業失敗是由於先天營養不良，即缺乏創業後續資金造成的。每年大批中小企業倒閉，大多不是因為經營項目沒有潛力，而都是因為後續資金接濟不上而導致的。資金是困擾創業成功最為關鍵的因素，因此有效地籌集資金，特別是後續資金，是創業者在創業過程中必須關注的重點工作。
創業者往往低估財務上的需要，同時在營運或生產上也無法有效地運用資金，因此難以創造盈餘。許多人在創業之初並沒有考慮到後續資金的重要性，所以在沒有足夠的後續資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利，需要堅持一段時間時，就因為沒有充足的後續資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的後續資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
對創業者來講，預防後續資金緊張的最好辦法，就是做一個為期3個月到半年的現金預算，對公司的收支情況作出大致上的評估。假如在預算中發現有大量資金存量，就可以抽出一部分進行風險性較低的投資；如果需要龐大的資金，發生現金短缺的情況，就要考慮借貸。