我們處在一個創業非常活躍的社會中，有許多人進行了積極大膽的創業嚐試，但是成功的往往是少數人，這其中有許多人是因為沒有目標而被淘汰出局的。所以說，如果你想創業，首先要確立一個積極、明確的創業方針策略。
加拿大多倫多Spinmaster玩具公司的創始人是3位年輕人，拉比28歲，哈拉裏27歲，瓦拉迪29歲。學繪畫藝術專業的哈拉裏和拉比，在招貼畫創作上非常有創意。在一次校園活動中，他倆的一張招貼畫賣了10美元，數目雖小，卻讓他倆意識到，自己除了有藝術創作能力外，還具有一定的商業能力。大學畢業後，他倆用賣招貼畫所掙的兩萬美元開了家玩具公司，推出一種獨特的玻璃頭飾，上市後即大受歡迎，一個月的銷售額就達數十萬美元。後來，隨著學國際商貿的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接連推出魔棍橡膠水玩具、空壓動力玩具飛機等產品，風靡歐美。如今，這家靠兩萬美元起步的小公司，年銷售額已達到500萬美元。
對於成功的關鍵因素，拉比總結為"確定好你的創業方針策略，並持之以恒地進行下去，不管麵對什麼困難，都不要放棄"。
如果說創業的日常經營是"戰術"，那麼創業的方針策略就是"戰略"。要知道，戰術上可以失敗，但是在創業戰略上千萬不能輸，所以，準確把握你的創業戰略對創業成功與否至關重要。
34.確定創業的方式
創業是新穎、創新、有活力、有創造性的，以及能承擔風險的。發現並把握機遇隻是創業的一個重要部分，創業包括創造價值、創建並經營一家新的贏利型企業的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產品或服務，以及有意識地創造價值的過程。當前常見的創業方式主要有：
（1）網絡創業。網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網絡商店；網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
（2）加盟創業。分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的差異而不同。
（3）兼職創業。即在工作之餘再創業，可選擇的兼職創業項目有：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問；業務員可兼職代理其他產品銷售；設計師可自己開設工作室；編輯、撰稿人可朝媒體、創作方麵發展；會計、財務顧問可代理做賬理財；翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問和事務所；策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等谘詢；一般人可以選擇特許經營加盟；顧客獎勵計劃，等等。
（4）團隊創業。具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。
（5）大賽創業。即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平台，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業"孵化器"。
（6）概念創業。即憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，隻有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
（7）內部創業。指一些有創業意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或項目，並與企業分享成果的創業模式。創業者無須投資便可獲得豐富的創業資源，內部創業由於具有"大樹底下好乘涼"的優勢，因此也受到越來越多創業者的關注。
在一次培訓會議上，王國民一口氣講了兩個多小時。在場的這30多名老板學員，無一例外地被王國民打動了。王國民首先從自己單獨運作的網站講起，講這個行業的發展前景如何，講自己是如何利用業餘時間不到兩個月就發展了800多個客戶的實例，講成立公司後又該如何運作，講成立公司後第一年賺100萬元是如何計算出來的……一個星期之後，王國民共計募集到了200餘萬元的"風險投資"，也開始邁出了他創業最堅實的一步。2008年12月21日，注冊資金300萬元的長沙完美網絡服務有限責任公司成立，還在讀大四的王國民任公司董事長，公司現已成為我國一家知名的互聯網服務提供商。
創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方麵組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。