聯想和華潤集團的“領導養成計劃”更驗證了領導能力的培養過程其實就是實踐的過程。科學性的東西可以遵循一定的領導規律，但是領導藝術卻很難通過一種固定模式來學習。領導能力是經驗的升華，而經驗是在實踐中積累起來的。那麼，這些積累出的領導藝術都包括哪些方麵呢？
決策是領導藝術的主要內容之一。因此，科學地決策也就成了領導藝術的基本問題之一。複雜多變的工作環境中，隻有具備出色的才能、豐富的經驗和高瞻遠矚的能力，才能運籌帷幄，顯示出一個領導者穩操勝券的姿態，而這些，都離不開充滿機遇的實踐。創業需要豐富的領導經驗，也就離不開充足的領導實踐。有目的地反複實踐，更加有利於理想的實現，從而循序漸進地積澱人們的領導風格。
美國偉大領袖之一西奧多·羅斯福是一個拳賽迷，他曾經這樣形容他心目中的英雄：“真正的英雄不是那些場邊的評論家。他們唾沫橫飛地描述拳賽如何精彩，指手畫腳地指出選手怎麼樣可以表現得更好。真正的功勞應當歸於那位場上的鬥士，他臉上帶著傷痕和血汗，奮戰不懈；雖然因為失誤而換拳，出手時常落空，但是他依舊滿懷鬥誌，全身心地投入於一場有意義的事業中。最好的情況是他最後取得勝利，最壞的情況是被擊敗了。但無論怎麼說，他是奮戰之後才落敗的，不像那些冰冷又怯懦的人，從來也體會不到獲勝或者被擊敗的舒暢。”
其實，羅斯福的成長過程並非一帆風順，從紐約市警察局長到最後成為美國總統，他出色地實現了美國一個階段內國民社會、經濟狀況的轉變，他一直在不斷地努力和踐行著自己的抱負和理想。從最初競爭總統職位時遭受懷疑，到親自競選總統時的高票通過，都證明了他在實踐之中積累的領導能力獲得了人民的認可。羅斯福以終身熱忱的作為詮釋了一個優秀領導人的定義。政治家的領導力和企業家的領導力在某種程度上是共通的，實踐才能出真知是恒古不變的真理。
想要提升自己的領導藝術，領導者們就必須勇於、勤於實踐，這樣才能在現實中找準自己的事業定位。創業的過程中潛藏著各種各樣的荊棘，領導者的能力要想轉化為真正的現實效益就需要更加理性的智慧和更加有目標的實踐行動。單純地依靠理論學習無法真正地觸及領導藝術的核心，實踐才是不斷增強自己領導能力的有效途徑。
領導者要明確自己的夢想和渴望，通過全方位的反饋意見，客觀分析自身情況，在領導實踐中不斷地實驗、反複練習，找尋問題源頭，突破思維局限，才能掌握更科學、更先進的領導經驗。無數次的實踐之後，領導者才能達到戰略規劃、執行、業務創新和管理能力的全麵提升，並最終斬獲高超的領導藝術。真正意義上的領導能力，或許就蘊藏在你下一次的決策行動之中。
第二節 合夥創業也需要領導力
隨著現代社會的迅猛發展，各種機遇不斷湧現，越來越多的人選擇自主創業來實現自己的理想。可是，創業並不是一件容易的事情，尤其在創業初期，創業者總會遇到各種各樣的問題。由於資金、人才、經驗的不足，也缺失家族企業那樣良好的創業條件，這時，選擇一個或者幾個誌趣相投的朋友，合夥開創企業的發展之路，成為了很多創業者的願望。
合夥經營的方式，可以充分發揮集體的能動作用，對於迅速擴大公司實力、減少個人經營的風險都起到很關鍵的作用。在世界各地，合夥創業的企業不在少數，Apple（蘋果公司）、Microsoft（微軟集團）、Google（穀歌公司）等國際公司都是由很多創始人聯合創辦的。多個創始人不僅可以在知識和實際操作技能中相互補充，還可以在企業經營迷茫、困惑的時候及時而有效地給出最有力的支持。