1.影響團隊凝聚力的主要因素以及解決辦法
團隊的規模。隨著團隊規模的擴大，同一工作經手的人就會越來越多，之間的分歧就會增加，結果導致辦事效率低下、相互推諉的現象；規模擴大、部門增加就會出現分幫結派現象，不利於內部團結；規模擴大，信息溝通的渠道加長，信息的上傳下達的時間增長，影響信息的溝通。一般10～15人形成一個團隊，凝聚力較強。
領導方式。一般領導者的領導方式有以下三種：放任、專製和民主。領導者作為團隊的領頭羊，其領導方式直接關係到整個團隊的凝聚力。領導方式放任，團隊成員隨意，人心渙散，沒有團隊合作意識，凝聚力差；領導方式專製，成員的滿意度較低，極少表達意見和參與決策，私下經常發牢騷，攻擊性語言較多，凝聚力較差；領導方式民主，團隊成員的積極性較高，樂於表達自己的建議，積極參與團隊的活動，團隊凝聚力較強。
獎懲方式。團隊獎懲包括集體獎勵和個人獎勵。集體獎勵能使團隊與個人的利益掛鉤，隻有集體利益增加，個人利益才能得到保障，團隊的凝聚力就會增強；個人獎勵使員工比較自我，會削弱合作精神，但能促進員工之間的競爭，提高員工的積極性。所以，在團隊內要綜合考慮獎懲措施，既要保障團體各成員的利益，又要有層次性，提高員工的積極性。
團隊狀況。作為團隊中的一員，每個人努力實現團隊的目標，能為團隊創造輝煌業績感到自豪，從而激發團隊的潛力，吸引優秀人才加入。
2.消除阻礙團隊發展的因素
外來威脅往往能激發團隊空前的團結，使團隊成員“舍小家顧大家”，但如果受到的外來壓力和威脅不在團隊的承受能力範圍內時，團隊成員就會氣餒。
每一個團隊中，矛盾往往產生於員工之間個人差異。消除阻礙團隊發展的因素，增強團隊的凝聚力，應采取以下措施：
（1）團隊目標要合理。要根據團隊的實際情況，製定合理的目標任務，如果盲目過大，就會挫傷團隊成員的積極性；如果太小，就會使員工沾沾自喜，不求上進。而且團隊目標要與個人利益聯係起來，提高員工參與的積極性。團隊的目標還要根據實際情況適時調整。
（2）領導方式要民主。采取積極民主的領導方式，才能使團隊成員的積極性較高，樂於表達自己的建議，積極參與團隊的活動，使團隊凝聚力增強。
（3）團結就是力量。當外部威脅來臨時，創業者要身先士卒，給員工起表率作用，此時也是積極化解內部矛盾、增強團隊凝聚力的最好時機。
（4）團隊規模要合理。規模大小直接決定著團隊的業績，過大不便於管理，容易產生內部矛盾，人心渙散；過小往往人手不夠，工作連續性差，因此一個團隊一般控製在10～15人為宜。
（5）集體獎勵與個人獎勵合理化。集體獎勵往往能促進團隊的凝聚力，個人獎勵往往能提高員工的積極性，所以要采取集體獎勵與個人獎勵並存、以集體獎勵為主的原則。
（6）集體榮譽感的培養。集體的榮譽也是個人的榮譽，是每個員工共同努力的結果，是對團體各個成員的肯定，在團體中，要使員工感受到家的溫暖，促進員工更加努力奮進。