“三大體係”在線損管理工作中的應用
科學研究
作者：陳澤華
線損是一個綜合性指標，它的高低直接反映著企業的技術、設備和管理等多方麵的水平，要使線損穩中有降，就必須從管理、技術和保證體係三方麵著手，多管齊下，合力降損，才能收到實效。多年來，在降損工作中，我公司做出了一些有益的嚐試，取得了明顯成效，全部綜合線損率由2000年的5.36%下降到2014年的3.67%。
一、健全科學的管理體係，提升線損規範化管理水平
1.健全組織機構，規範管理網絡，形成科學、完善的組織體係。堅持"統一領導、歸口管理、分級負責、監督完善"原則，對管理網絡進行優化，成立了線損管理領導小組，確定歸口管理部門，設置專（兼）職線損專責人。明確線損管理小組為決策層，相關職能部室為管理層，基層所站為執行層的三級管理網絡，形成了一級管理一級、一級控製一級、一級考核一級、一級對一級負責的管理體係，為線損管理工作打下了良好的組織基礎。
2.完善指標體係，強化指標考核，充分調動職工降損積極性。將線損指標分解，按管理職責範圍實行分級、分壓、分線、分台區管理控製，對35kV、10 kV、0.4 kV線損實行雙指標管理。同時，依據與上級簽定的經營目標計劃，結合線損理論計算值和曆史統計值，兼顧各種波動因素確定考核指標。在此基礎上，根據各電壓等級線損的波動特點，下浮留出一定的激勵空間來確定激勵指標。針對不同電壓等級的管理成本和勞動量付出，兼顧集體和個人利益，給予直接和間接責任者不同程度的獎懲金額，使得線損考核激勵機製逐步規範化、科學化。
3.嚴格例會製度，加強線損分析，實現閉環管理。堅持線損分析例會製度，統一線損統計口徑、計算方式和報表格式，使統計數據更加準確、清晰、更具有可比性。從班組、部室到公司，每月從指標完成、設備運行、管理手段等各方麵開展線損分析，對線損率高和線損率波動大的進行重點分析，認真查找管理中存在的問題和不足，有針對性地製定整改措施，做到了分析全麵、措施合理、落實有效。
4.加強監督，細化措施，強化過程控製。一是創新抄核收管理體製，實施"抄管分離"。在多年"抄、核、收分離"、"無底碼異地串抄"基礎上，結合開展線損規範化管理工作，分層次試行"抄管分離"。10kV用戶由供電所負責管理，營銷部門檢查核實。農村配變表由供電所負責管理，電力站組織抄表。0.4kV用戶由電力站負責管理，農電工負責抄表。營銷部門對配變表實行監督抄表，抽查抄表質量，杜絕了人為改動、編造線損等情況，保證了抄錄數據的準確性。利用計算機綜合分析係統，實行抄表、開單全過程審核，用電監察不定期對電費抄、核、收進行稽查考核，實現了電費無差錯。二是嚴格抄表時間，確保抄表同期。在管理方麵，建立了嚴格的抄表例日製度，固定了抄表的具體時間和抄表路線，嚴格按時間抄表，避免了因時間不同步引起的線損波動。在技術方麵，建立了變電站遠程抄表係統，對關口表計進行實時監控，定時抄表，控製抄表同期性、準確性。在台區推廣安裝了遠程抄表係統，有效解決了人員少、抄表同期率低等問題。三是明確管理職責，嚴格表計管理。重新劃分計量裝置管理職責範圍。全市所有客戶專變的計量裝置均由計量檢定中心外勤班負責安裝、校驗、輪換及故障處理，保證了準確計量。規定各台區表箱鑰匙指定專人負責，建立健全計量裝置台帳，對配變總表實行統一編號、管理、校驗、輪換，做到勤檢查、勤分析，杜絕了管理人員在計量裝置上做文章這一長期難以解決的問題。
5.加強用電檢查，懲防並舉，堵塞跑冒滴漏。開展用電檢查和營業普查，加大對偷竊電和違約用電的打擊力度，定期與公安、政府管電部門聯合開展打擊偷竊電的專項活動。加大對內部人員的稽查力度，堵塞了人為的跑冒滴漏。
二、構建先進的技術體係，提升線損精細化管理水平