一天，烏鴉覺得自己練習得差不多了，呼拉拉地從山崖上俯衝而下，猛撲到一隻公羊身上，狠命地想把羊帶走。然而它的腳卻被羊毛纏住了拔不出來，盡管它不斷地使勁拍打翅膀，但仍飛不起來。牧羊人看到後，抓住了烏鴉，並剪去了它翅膀上的羽毛。
每個人都有追求幸福生活的權利，烏鴉也有。所以，烏鴉的初衷並沒有什麼錯誤，錯誤在於其實現目標的方法——它模仿錯了的對象。烏鴉並不具有鷹的力量，所以，不管它的俯衝姿勢練得多完美，它也不可能抓走一隻羊。烏鴉並沒有認清自己與模仿對象之間的差距，所以失敗了。烏鴉用自由的代價為我們換來了一條教訓：要選擇正確的模仿對象並認清自己與對方之間的差別。每個企業在走向成功的過程中都不可避免地會向別人學習，吸取別人的長處為己所用。管理者在選擇標杆對象時，必須切合實際，根據自己的實際情況，有針對性地加以選擇，這樣才會管理好一個團隊。
縣令買飯
在南宋嘉熙年間，江西一帶的山民開始叛亂。身為吉州萬安縣令的黃炳調集了大批人馬，嚴加防守。一日黎明前，探子來報：“叛軍即將殺到。”
黃炳立即派巡尉率兵迎戰。巡尉問道：“兵士沒有吃飯，如何打仗？”黃炳卻胸有成竹地說：“你們盡管出發，早飯隨後就到。”
黃炳沒有食言，他即刻帶上幾個差役，抬著竹籮木桶，沿著街道挨家挨戶叫道：“知縣老爺買飯來啦！”
當時，城內居民正在做早飯，聽說縣令親自帶人來買飯，便趕緊將剛燒好的早飯端出來。黃炳命差役付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進木桶就走。這樣，士兵們既吃飽了肚子，又不耽誤進軍，打了一個打勝仗。
黃炳沒有親自做飯，也沒有興師動眾、勞民傷財，他隻是借別人的手燒自己的飯。縣令買飯之舉，算不上高明，看來也平淡無奇，甚至荒唐可笑，但卻收到了很好的效果。
管理也是如此。一個優秀的管理者，不在於你多麼會做具體的事務，因為一個人的力量總是有限的，隻有發動集體的力量才能戰無不勝，攻無不克。四兩撥千斤，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。
沒有吃完的牛排
鬆下幸之助是日本鬆下電器的創始人。一次，他在一家餐廳招待客人，一行六人都點了牛排。等六個人都吃完後，鬆下讓助理去請烹調牛排的主廚過來，他還特別強調：找主廚，不找經理。助理注意到，鬆下的牛排隻吃了一半，心想一會兒的場麵可能會很尷尬。
主廚一看到鬆下就很緊張，因為他知道客人的來頭很大。“是不是牛排有問題？”主廚緊張地問。
“牛排烹調對你來說已不成問題，”鬆下說，“但我隻能吃下一半。原因不在廚藝，牛排做的很好吃。你是位非常出色的廚師，但我已經80歲了，胃口大不如前。”
主廚和其他五位用餐者聽後，都麵麵相覷。
“我想當麵和你說，是因為我擔心，當你看到隻吃了一半的牛排被送回廚房時，心裏難過。”
如果你是位主廚，聽到鬆下的話後會有什麼感受？是不是覺得備受尊重？時刻真情關懷員工感受的領導，將完全捕獲員工的心，並讓員工心甘情願地為他赴湯蹈火。對別人表示關心和尊重，比任何禮物都能產生更大的效果。
主動降薪的總裁
亞科卡剛就任克萊斯勒公司的經理時，公司正處於一盤散沙的狀態。他認為經營管理人員的全部職責就是帶動員工來振興公司。在公司最困難的日子裏，亞科卡主動將自己的年薪由100萬美元降到1000美元。這100萬美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工麵前閃閃發光。榜樣的力量是無窮的，很多員工因此而感動地留下了淚水，也都像亞科卡一樣，團結一致，不計報酬，自覺地為公司勤奮工作。在短短的半年時間裏，克萊斯勒公司就成為擁有億萬資產的跨國公司。
當一個公司處於困難時期的時候，首先老板要挺住，下屬也要挺住。隻有這樣，公司才能走出困境。老板尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信和保障。如果連老板自己都亂了陣腳，手足無措，可想而知，下屬肯定會打退堂鼓。