搭班子，就是建立起一個使領導意誌得以高效貫徹的組織結構。一個企業組織結構包括其內部的機構設置、崗位職責定位以及良性的運轉機製。一個好的組織結構應該是使企業具有高效的運轉效率，形成優秀人才脫穎而出的機製，構建起正確決策得以通過實施、重大失誤得以避免的決策體係。因此，一個企業隻有搭好了班子，才能唱對戲，才能出效益。
溫暖的陽光照在一大片青翠的草原上，一大群綿羊正在享用著肥美多汁的青草。依照牧羊犬的職業守則，綿羊們不可以隨意脫離羊群，以避免走失或受到野狼的攻擊。因此，牧羊犬正機警伶俐地在旁跳躍奔跑，不斷把跑出羊群的小羊趕回隊伍裏麵。
幾隻貪玩而少不經事的小羊，似乎已經對牧羊犬這種盡忠職守的行為產生了反感，它們決定向牧人告狀：“親愛的主人，你知道牧羊犬是多麼的可惡嗎？它毫無道理地限製我們的活動範圍，讓我們沒有足夠的空間跑和跳，你知道這樣會影響我們的發育的。”小羊們說。於是，不明就裏的牧人把牧羊犬責罵了一頓，同時命令牧羊犬從此以後不可以限製羊群的活動。小羊們得到了自由，它們不時地離開隊伍，甚至樂不思蜀。一段日子以後，羊群的數目越來越少了，樹林裏和草原上不斷出現喉嚨被咬斷的小羊屍體。因為，牧羊犬已經變成了“不管事先生”。
組織中最忌諱越級報告。如果聽取報告的領導采信了這些報告，並要求被越級的中間主管有所改變，必將戕害中間主管的領導指揮權。同時，也等於鼓勵部屬們不遵循正當溝通渠道表達意見。因而，領導者絕不能鼓勵越級報告，越級報告妨害了組織的有序運轉。如果在特定情況下，領導聽取越級報告而采取決策時，必須詳細了解情況，認真分析。
搬磚的報酬
一個乞丐來到一個庭院，向女主人乞討。這個乞丐很可憐，他的右手連同整條手臂都斷掉了，空空的袖子晃蕩著，讓人看了很難過，碰上誰都會慷慨施舍的。可是女主人毫不客氣地指著門前一堆磚對乞丐說：“你幫我把這磚搬到屋後去吧。”
乞丐生氣地說：“我隻有一隻手，你還忍心叫我搬磚。不願給就不給，何必捉弄人呢？”
女主人並不生氣，俯身搬起磚來。她故意隻用一隻手搬了一趟說：“你看，並不是非要用兩隻手才能幹活。我能幹，你為什麼不能幹呢？”
乞丐怔住了，他用異樣的目光看著婦人，尖突的喉結像一枚橄欖上下滑動了兩下，終於俯下身子，用他那唯一的一隻手搬起磚來，一次隻能搬兩塊。他整整搬了兩個小時，才把磚搬完，累得氣喘如牛，臉上有很多灰塵，幾綹亂發被汗水濡濕了，歪貼在額頭上。
婦人遞給乞丐一條雪白的毛巾。乞丐接過去，很仔細地把臉和脖子擦一遍，白毛巾變成了黑毛巾。
婦人又遞給乞丐20元錢。
乞丐接過錢，很感激地說：“謝謝你。”
婦人說：“你不用謝我，這是你自己憑力氣掙的工錢。”
乞丐說：“我不會忘記你的，這條毛巾也留給我作紀念吧。”說完他深深地鞠了一躬，就上路了。
幾年後，那名乞丐成了一家公司的董事長。
一個積極、健康的組織管理理念，會使組織裏那些喜歡不勞或少勞而獲的“乞丐”式員工學會用勞動換取相應的報酬。
桃園三結義
劉備是漢室宗親有名有分，但窮困潦倒，唯有一個遠大的抱負；關羽有才有能，無奈是殺人在逃犯；張飛有些資產，但無謀略不懂經營，唯有一身好膽識和超群的武藝；他們三個人可以說是各有優缺。三人在黃巾軍四起之時，首先都想成就一番事業，在共同理想上算得上誌同道合了，桃園三結義無疑使他們都找到了誌同道合的卓越夥伴，在此之上就搭建了一個初步的領導班子。自從這個誌同道合的領導班子形成以後，得到了更多誌同道合者的積極響應，不但請到了傳說中的臥龍先生，還來了趙雲等一批卓越的班子成員，事業是蒸蒸日上。最終這麼一個名見經傳的小團隊卻造就了與曹操、孫權三國呈鼎立之勢的局麵。這正是誌同道合的卓越夥伴組成的領導班子的強大所在。
經濟發展的浪潮越來越洶湧，對於想要創業或再造企業的人來說，若想在其中有一些建樹，靠一個人的力量難免會勢單力孤。何不找一些有能力又誌同道合的卓越夥伴來共同完成一個人所無法完成的事業呢？那樣便能組成一個沒有猜忌、能充分發揮戰鬥力的領導班子，然後再建成相應的企業，便可以最大限度地發揮成員各自的特長，提高工作效率，從而減少創業過程中的風險，也能給重組的企業帶來強大的生命力。
鋼琴合奏
1983年春天，瑪格麗特·派崔克抵達“東南老人中心”，開始了她的物理治療生活。當該中心員工米莉·麥格修將瑪格麗特介紹給中心人員時，她注意到瑪格麗特盯著鋼琴看的那一霎間流露出痛苦的表情。