施密特也在嚐試平麵媒體，它通過在《個人電腦》（PC Magazine）、《無限個人電腦》（Maximum PC）、《電子娛樂生活》（Budget Living）和《芝加哥太陽時報》（Chicago Sun-Times）等雜誌上的小範圍試驗，為自己的客戶投放廣告。這樣的合作帶來的好處之一，就是能夠充分利用合作夥伴的當地廣告銷售隊伍，為客戶創造價值。
Google公司廣告銷售戰略部門負責人帕特裏克·基恩（Patrick Keane）表示，公司目前將主要精力放在互聯網、廣播和平麵媒體廣告上。不過，他對公司前景的描述——為廣告客戶提供負責的、高效的、相關的和大量的服務，又不僅限於上述那些方麵。
Google公司推出的即時通訊和網絡電話軟件Google Talk是免費的，也沒有加載廣告。但這種情況能否無限期地繼續下去，值得懷疑。盡管通過IP電話推銷廣告聽上去可能不那麼誘人，但對於營銷人員而言，任何新媒介，他們都是勇於嚐試的。
有人警告稱，施密特現在向互聯網用戶提供全世界範圍內的信息的做法，既存在著機遇，也麵臨風險。施密特從用戶那兒收集信息，並利用這些信息創造了財富。
Piper Jaffray公司在一份報告中表示，與搜索相關的廣告是在線廣告業務中增長最快的部分，而Google公司正是這一市場無可爭議的王者。市場研究公司eMarketer公司的數據顯示，2005年Google公司贏得了大約70%的付費搜索廣告市場。
然而，施密特仍然要擴大業務領域。市場調研公司Hoefer &；Arnett公司的分析師馬丁·皮科寧（Martin Pyykkonen）強調說，盡管在線廣告收入在雅虎公司的總收入中同樣占到了很高的比例（85%），但在這些收入中，搜索廣告和展示（品牌）廣告兩家公司各占半壁江山。eMarketer公司透露，2005年，雅虎公司在129億美元的在線廣告收入中，占有28%的市場份額。
“Google公司需要加速進入展示廣告市場。”費雷斯特市場調研公司分析師（Forrester Research）沙琳·李（Charlene Li）表示，“現在，Google公司的廣告客戶，主要還是來自直接營銷客戶，而缺乏傳統的品牌營銷客戶。顯然，它還缺乏微軟公司、雅虎公司和美國在線公司在這些領域中所擁有的專業知識和信譽。”
目前，兩個最大的搜索廣告競爭對手——雅虎公司和微軟公司能否趕超Google公司，還難以預料，但毫無疑問的是，它們都會繼續在這個領域展開競爭，力圖超越對手。
施密特已經很好地把握了獲得的機會，現在它需要更好地去把握。“搜索引擎廣告的驚人增長大大超出了人們的預期，在這方麵，Google公司的能力受到了低估。”花旗集團（Citigroup）分析師馬克·馬哈尼（Mark Mahney）表示，“但在一定程度上，大家還是希望看到Google公司在其他領域也能表現出這樣的能力。”
Google公司提供企業搜索技術，就是希望有朝一日能夠開發出一種平台來承載更多的Google公司服務，讓廣告接觸到更多的人群——那些有工作、有經濟能力的企業員工們。
對於Google公司而言，硬件就是通向網絡的門戶。如果在現有市場上銷售傳統PC，對公司來說沒有任何意義。但是，通向網絡的門戶卻是稀缺資源。在中國和印度，或者是發達國家居民的多媒體客廳，Google公司提供這樣的門戶就很有意義。人們經常會引用Google公司目標中“組織全世界的信息”這句話，但是人們常常會漏掉後半句“並使之在何時何地都能夠輕易得到，而且發揮作用”。如果實現這個目標需要硬件支持，施密特就一定會這樣去做。
如果你展示更好的廣告，有時意味著少投放一些廣告，收益反而更高。在研發計劃中，20％的研發計劃會失敗，但管理者仍要保留冒大險、犯大錯、不怕失敗的鬥誌，願意花錢推動新的尖端計劃，即使短期盈餘降低也在所不惜，以確保公司走在競爭對手的前頭。創造與分享價值施密特堅持要讓世界各地的芸芸眾生，在Google簡單清爽、幹淨利落、親和友善的首頁，敲進幾個字，按下“輸入”（Enter）鍵，馬上取得學習和知識之鑰。利用Google提供的服務，成為一種文化現象和日常生活缺之不可的工具。
多年來，微軟就像一個擂台挑戰賽的擂主，擊敗了無數對手。憑微軟這麼多年來累積的實力，也許隻有Google才有向其挑戰的實力，施密特也許將成微軟的最後挑戰者，不成功，便成仁。
施密特就像深潛於海底的鯨群，以前沒有露出海底，現在一露出海底則讓微軟大吃一驚。Google的崛起讓微軟一下子繃緊了某一根弦。