再補充一下，小米怎樣也能吸收到90後的那種優勢？我們盡量吸引年輕人加入，而且是很有產品感覺的一些年輕人。雖然我們幾個人比較老，我們公司第一撥創業的人年紀比較大一些，但是我們對校園招聘有非常大的力度；麵試的時候，有一兩年工作經驗或者半年、一年工作經驗的優秀人才，我們都會非常尊重。
洪鋒則從投入產出的角度對小米創業團隊的“高齡化”做了分析：
首先手機這個生意也不那麼好做，對吧？大部分年輕人說不定也不願意做，有句話叫“操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢”，我覺得挺適合手機產業的。
做手機風險無比地大，另外說實話，也挺難賺錢的。我們來看另外一個我覺得也挺苦的行業，比如說半導體，每開發一次產品，廠家都是幾十億地投入，可能用了兩年就變了。說實話，我覺得手機這個行業就像種地一樣，你說別玩兒了，種地來賺錢吧，我覺得可能沒有幾個年輕人會回來種地。
很多人都想做四兩撥千斤的事，我們是千斤撥千斤。我們就是老老實實做了一些辛苦的活兒。MIUI操作係統是個辛苦活兒，幹了四年，每周更新一次產品。手機這個業務也難做，哪怕是蘋果公司，隻要有一代手機做得不靠譜，後果是很嚴重的。但假設穀歌有一段時間搜索質量不是那麼好，沒問題的，調調就過來了，對吧？所以硬件是很辛苦的，苦活兒、累活兒。
有人問，現在其他手機廠商慢慢意識到，軟件所帶來的體驗的重要性，小米要怎樣對他們保持領先優勢呢？答案是好好學習、天天向上。他們也願意幹這個苦活兒累活兒，我們就幹得更加辛苦，到最後他們覺得太苦了，小米還願意幹就讓小米幹吧。
劉德則從心態上分析了“高齡”創業的優勢：
小米是一個軟件、硬件、電子商務、互聯網都有的公司，硬件方麵對經驗的要求高一些。你很難說走出校園就能幹好硬件，其實走出校園就能寫好一個小軟件。這是一場大仗，已經有過相對成功經驗的人，在打這場大仗的時候，心態會更好一些。越是打大的仗，心態越好，倆人打架你要集中精力，真正的大仗，反而是閑庭信步了。
這個問題蠻重要的，因為很多的轉型的傳統企業歲數都不年輕了，看到互聯網界都是小年輕，心裏也有壓力。再看到小米，創始人也是四十多歲，也覺得有機會，不都是小年輕的未來。所以，我們分析主要的原因是大仗更需要經驗豐富、資源豐富的人，硬件創新有特殊性，更加需要經驗。
小貼士
劉芹：我們投資有過非常多的失敗。我們今天總結了很多觀點、方法論，其實都是從失敗裏麵來的。比如，要做大事，盡可能不做小事，小的事情你挺難長期發展；團隊為什麼人這麼重要，因為隻有人才真正解決問題，不能光看方向好，你就激動了。
關於“創業三部曲”，黃江吉總結道：
我認為小米的成功是因為這三點鋪墊得非常充分，之後就是怎樣把它執行起來。在執行過程中我們都是快速迭代，而且是快速反應，什麼時候開始做電商等決定當然是一步步順勢而為，我們順勢而為開始做小米之後，每個大小事件我們都希望順勢而為。
看來我們對風口的判斷沒有錯，我們對互聯網的這個模式的威力判斷沒有錯。看來我們找的人還挺靠譜的，包括第一批加入小米的創業同事，到後來越來越多的誌同道合的一些兄弟加入，我們對人才的高度重視從第一天就有。我是感覺這幾個核心點（的判斷）都得到了回報。
關於創業團隊的問題，我有非常深刻的切身感受。
2015年3月，陶然從微軟加拿大回國，我們一起吃飯。他說他在加拿大最大的收獲之一，就是高爾夫越打越好了。我們聊到過去。我是十年前把他招進微軟的。他在大學時就非常優秀，參加微軟創新大賽，獲得全球大獎，並和微軟創始人、全球首富Bill Gates共進晚餐。我當時想盡辦法把他招進微軟。他的團隊的其他成員就創業，成了一家公司，就是在納斯達克上市鼎鼎大名的途牛網。我再次見到陶然，突然有種悵然感。同一個機會，不同的選擇，截然不同的結果：在加拿大安靜地提高球技，或是在中國成為商業領袖。