劉德闡述了小米決策層對下一個風口的分析：
今天是從非智能手機到智能手機，還有從舊的智能手機到新的智能手機換代的混雜的時期，但很快就要結束，很快就是純智能手機的迭代。這一切都在兩三年、一兩年內迅速完成。換機潮過去之後，可能就沒有這麼大的漲幅了。
從2010年到現在，或者2014年之後還有三年，移動互聯網的風口就差不多了。小米在看下一個十年風口在哪兒。目前來看，智能硬件設備可能是一個風口了。雷總說移動互聯網時代，手機是電腦，我覺得在未來，可能所有的硬件設備都成為電腦，它們都可能被聯網起來。未來的10年，有人叫智能家居時代，有人叫硬件智能互聯時代，其關鍵點應該是由三個詞組成的：智能、互聯、雲端。
黃江吉闡述了為什麼下一個風口是智能家居：
很多人說智能家居目前好像還沒有落地，很多技術都還沒有搞定，這可能是真的。但我很難想象當我們已經接受了手機這樣的智能設備之後，怎麼可以忍受自己家裏的那些設備還是跟幾十年前它們被發明的時候一樣，你的凳子、桌子還是幾千年前發明的凳子、桌子，到現在都還沒有變。我認為智能化是勢不可當的一個方向，關鍵是還沒有一些很優秀的公司想到，怎麼通過智能化把桌子變成更好的桌子，把凳子變成更好的凳子，把燈變成更好的燈。你的凳子變得能夠完全知道你的需求、你的喜好，能更好地為你服務。我們一眼看過去那麼多物理的產品沒有智能化，我認為這裏麵的空間非常大。為什麼下一個風口是智能家居？因為智能家居是用戶花時間最多的地方，當然智能辦公室也很重要，但是在智能家居、智能辦公室和智能汽車之間做出選擇的話，你要智能化某一個你所處的空間，你肯定會選你的家。所以我認為那是下一個風口，這也是為什麼小米非常看好智能家居生態圈的原因。
此外，雷軍對大數據庫雲服務極其在意，2014年底，作為金山董事長，他表示金山未來3～5年將向雲業務投入10億美元--金山軟件的錢加起來也就12億美元，它要執行“All In Cloud”（直譯為“一切以雲為準”，在此處指的是以大數據雲計算為行動依據的一種互聯網模式）戰略。此前，金山軟件和在數據上有爆發式增長的小米共同投資了世紀互聯（中國最大的電信中立第三方互聯網基礎設施服務提供商）。今後小米雲對接應用層，金山對接中間層，而世紀互聯則主要提供網絡基礎設施。小米未來會成為頂級的大數據公司，開發很多應用，比如做互聯網金融，根據大數據決定是否給每個客戶貸款。
雷軍判斷大數據庫雲服務是另一個蘊藏大機遇的台風口：
“大家想一下覺得阿裏數據很多，但是阿裏隻有交易數據，交易數據並沒有幾個字節。我們存儲的絕大部分的是非結構化數據，我覺得這個數據是海量的，包括我們做的設備的數據。你比如說，我這個手環（小米手環），時時刻刻它們都聯網，可以在網上存儲所有的運動數據和睡眠休息的數據，這個在未來，能進行深度的挖掘，對我們幫你進行健康、運動等各方麵管理都有巨大的好處。我們還投資了iHealth。iHealth把你的血壓等健康數據全部結合在一起。我們是以人索引，以人做index（索引）。我們做這些智能設備是使機器對人的理解會越來越深刻，這個從bigdata（大數據）裏麵才能找到有價值的資料。”
憑借擁有的大數據，雷軍可布局很多傳統產業的“互聯網+”--根據國家規劃，僅大健康產業的產值到2020年就將達10萬億人民幣。
關注趨勢演變，根據大勢布局，這是小米創業方法論的第一步，也是小米多位聯合創始人反複強調的精髓所在。在大環境基本不變的時候，創業者隻需要關心怎麼做，但這個大環境已經變幻到了“商業新生代”，看清趨勢再決定做什麼成為創業成敗的關鍵。
汽車被發明以後，馬車公司很不服，說汽車有致命的問題：車禍。人們不會冒著生命危險，去購買看似更快，但不安全的交通工具，大家不要擔心。然後，就沒有然後了。永遠不要和趨勢作對。
平穩期，大家膜拜執行，務虛成貶義詞。但變革期，張小龍說：執行力很重要，但思辨勝於執行；雷軍說：不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰；劉芹說：天道不一定酬勤，選擇大於努力；任正非說：過去我們打巷戰，提拔務實的人，但今後我們要給務虛土壤。看清楚，想明白，才能務實，否則就如無頭蒼蠅，瞎忙。傳統企業的企業家需要安靜地坐下來，放空自己，認真思考：做什麼？這是一切的起點。