經過考察，雷總跟我們討論的時候說，這個機會是我們可以做的。因為我們做過手機，也做了電視，之後又做了路由器，如果我們來做智能家居，從硬件研發到軟件體驗都去做的話，肯定可以做好。這些智能硬件大部分都是跟手機的粘連性很高的，手機能夠遠程控製淨化器，相機也可以跟手機聯係起來，它們的聯動性很好。
我們通過投資的方式，與合作夥伴一起做，抓住這個大機會。某些品類的合作夥伴還不止一家，因為這個行業很大，我們的合作心態是蠻開放的。
其實不隻是智能硬件行業可以用小米的方法來做，毛利率虛高、產品適合用電商的方式獲得大量傳播、產品可以有附加增值服務，有這些特征的行業其實都有機會用小米的“互聯網+”的思路把它做一遍。
比如說房地產和汽車，雖說小米不會去做，但是它們挺適合用“互聯網+”重新做。
我和雷總參觀過特斯拉的工廠，其實它做汽車的很多思路跟小米在中國做手機特別像。
它對產品的定義就跟傳統公司完全不一樣，它會給用戶一個非常大的驚喜，沒有想到，原來汽車可以這麼做，這是非常超出用戶預期的。
它的銷售模式其實也很獨特，相當於在網上賣汽車，但是有線下體驗店。它也不走什麼代理商渠道，把中間環節全去了。這跟我們在網上賣手機，在線下開“小米之家”的模式挺相似的。
在中國的各個行業都有用“互聯網+”重新做的機會。這既讓廣大創業者興奮不已，同時也讓很多傳統企業有些恐慌。
其實大家不要覺得“互聯網+”或者互聯網思維有多神秘，我覺得回到根本的根本，就是提高效率。
提高效率有很多方麵，比如提高產品效率。你做十個產品消耗的精力可能遠比做好一個產品消耗的精力多得多，但你發現做十個產品還不如做好一個產品創造的效益高。
提高效率還包括提高公司的組織效率，以及商業模式的效率。在銷售方麵，產品從你的倉庫出來了，要經過省代、市代、縣代，每一級代理商都意味著一道銷售環節，效率很低；推廣方麵，傳統做法的效率也是不高，我的微博粉絲不多，但是好的微博我一轉就是幾百萬的閱讀量，非常有效率，現在微博、微信有這麼強的傳播力，就是企業提高效率的途徑之一。
所以傳統廠商不要覺得“互聯網+”有多神秘，就是要提高效率，在整個公司的運營上提高效率。
提高效率的大方向和具體操作方法，大家可以看看這本《互聯網+：小米案例版》。