價值觀：事業的校正儀
傑克·韋爾奇：集體參與價值觀製定
與企業使命的製定相比，在價值觀問題上，公司裏的每一個成員都應當有機會發表自己的看法。這是一項棘手的工作，在小公司內，大家可以通過各種會議對價值觀進行討論，但在規模較大的公司內，聽取多方的意見就要困難得多。但是，隻要想做，還是能夠利用全公司大會、培訓和其他類似的手段，盡可能多地讓人們表達自己的見解，公司內部網站的運用也是一個很好的方式。
讓員工們真正深入地參與進來將產生迥然不同的效果，它能夠提高你的洞察力，使你更有想法。而且，這個過程本身就能讓價值觀獲得更大的認同。
——韋爾奇談企業價值觀的製定
深度剖析
韋爾奇深知要讓員工了解並遵循企業的價值觀，讓他們參與價值觀的製定是最佳方式之一。因此，他運用各種方式促進所有GE人價值觀的製定，無論是大型會議，還是小型乃至隻有三四人的聚會，隻要擁有激發大家思路的機會，他一概不放過。用他自己的話說，就是“我們一直在為此努力，不論在辦公室、考評現場，還是飲水機旁”。所以，價值觀最終才能夠真正成為員工們的行動準則，成為GE快速發展的文化之本。
職場感悟
為工作貢獻你的才華是你的責任。
唐駿：不與老板爭鋒
在盛大，陳天橋做的事情，我不做，他不做的事情我全做。我們之間沒有任何衝突，隻有互補。我去盛大是輔佐陳天橋，而不是取代陳天橋的。輔佐的意思就是，公司隻能出現一個形象，而不是“兩座大山”，讓員工搞不清楚，是靠這座山，還是靠那座山。
———唐駿
深度剖析
這裏麵體現了一號人物和二號人物之間的權利分配問題。在中國，要做好二號人物，就必須要看淡權力，甚至放棄權力。你要讓老板放心——我不是來跟你爭權的，我不要權力。不論在微軟還是盛大或者新華都，唐駿的二號人物都扮演的很好。
職場感悟
你要把老板看的高尚，因為我們是做群眾的。
王石：不能因善小而不為
我的前一本書《道路與夢想》是我到深圳創業20年的總結；這次這本《讓靈魂跟上腳步》是遊記的經曆，雖然隻是一個月的經曆，但是改革開放30年，如此快的速度增長到現在，是否要反思一下?我是生物多樣性組織的會員，進行治理沙漠和沙塵暴，已經工作了四年，我花很多的時間和精力在這個組織上。不能因善小而不為，即使很小也要做。例如冬天要取暖，夏天要降溫，這就是消耗能源，如何在這些方麵鼓勵萬科住宅小區的居民節能、環保，例如電腦的電源一般都是不拔插座的，實際上電力是消耗的，不要使用一次性的筷子和紙巾，恢複傳統，使用手帕。我是比較喜歡用筆記本電腦的，按照摩爾定律18個月要更新一次不同的廠家和品牌產品，但是我現在使用的電腦是前年的產品，還沒有換，沒有必要如此快地更換電腦。我過去開的車都是SUV，還是大排量的，如果要換車我就使用油電混合型的，要從自我開始做起。
——2008年4月，王石在接受南方廣播電台采訪時如是說
深度剖析
新近研究表明：社會工業生產造成的汙染隻占汙染源的41％，現代家庭造成的汙染卻占59％。雖然家庭隻是社會的一個細胞，但就汙染的危害程度來說，家庭卻相對嚴重一些。所以我們每個人要從我做起。
職場感悟
工作中我們是否因為事情小而不去做的想法呢？殊不知，有時候決定成敗的就是這一個個小細節。
柳傳誌：多一點奉獻精神
20世紀90年代以前，中國的創業和外國的創業有很大的不同，早期的中國創業，沒有奉獻精神，創業實際很難實現。如果我比別人多一點什麼的話，就多了點這種精神。
——朱懷江，《聯想15年》，中國民航出版社，2000年9月
深度剖析
如今我們回想柳傳誌當年的種種行為，確實需要一點精神元素在裏麵支撐。在一切利潤都不歸企業家的年代，柳傳誌開創了聯想今日之大局麵，不僅僅隻是靠滿足其幹一番事業的事業心，奉獻精神是他事業心之外的另一支柱。盡管那時的柳傳誌可能預料到今日的奉獻將來能給自己帶來千百倍的回報。
職場感悟
為公司奉獻多一點，你可能會有意想不到的回報。
比爾·蓋茨：我不是一個人在戰鬥
應該指出的很重要一點是，微軟的發展和成功來源於共同努力。很幸運的是我們雇用了一些值得信任的員工。當人們把公司和我聯係起來的時候，他們犯了一個錯誤，就是沒有看到更廣闊的一個方麵。