中國的企業在資金、技術、管理、人才等方麵與外國企業都有很大差距，當前最主要的差距就是缺乏對市場規律的深刻了解，所以無法正確確定企業的發展戰略，更無法製定相應的管理模式，也無法形成相應的企業文化和激勵方式。由於中國仍然缺乏市場經濟的基本環境，所以還有很長的路要走，很多困難需要克服。
職場感悟
企業的第一功能應是開發市場，最大的本事就是做市場。
張朝陽：公司文化決定了是否有持續創新的能力
搜狐的企業文化是搜狐發展、創新、品牌等一切的基礎，是萬物之源，正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵搜狐的員工充滿激情地工作。
——搜狐首席執行官張朝陽
深度剖析
搜狐是一個非常尊重人的公司，一批人聚到一起來共同做一項事業是不容易的，每個人都應該受到尊重，都可以在搜狐愉快而有成就地工作，實現理想。搜狐的做事風格是待人很誠懇，平等，公平，特別尊重人，講求事業心。搜狐承認每個人的平等和地位，讓每個人到搜狐來都會感覺到這裏是一片晴朗的天空，可以讓每個人高遠地飛翔。在這樣一種融洽的，平和的氣氛中更容易激發人的創意，重視執行能力，使他能充分的與人合作，更有團隊的凝聚力。
搜狐的文化也是開放的，對某個階段新進來的人，把一些好的東西帶進來，也能在搜狐得到發展，新的文化的元素就能夠在這裏存活，就是有點像一條河的源頭的彙聚，不斷地有新的支流加進來，彙成搜狐現在這樣的整體的文化感覺：既有創新，又有規則和一係列的製度。這種創新和靈活性體現在每個員工所理解的公司文化，但是把這種靈活性能夠納入規範的流程，就說當你有一個創意或者點子的時候，甚至我自己有一個點子的時候，不會馬上去運作，而是要在會上提出來，要把創意納入到一個程序裏，實際上也是一種對自我的更好地完善。
職場感悟
適應公司的企業文化，並使之不斷提升，能夠激發你更多的潛能和更新的創意。
馬化騰：在探索的路上善於接招
騰訊的成功是一連串偶然機會的集合，靠的是在探索路上，善於接招。
——馬化騰
深度剖析
馬化騰建造的“QQ”就是以“玩”、以“聊天”為產品定位，牢牢抓住了16－30歲年齡段的網絡用戶。這是絕妙的網絡產品創意，絕妙的產品帶來的絕妙生活享受。他改變了現代人的交流方式，為現代人的娛樂休閑開辟了嶄新的領域。
沿著馬化騰的創業軌跡，我們可以看到騰訊公司成功背後的艱難、堅定、膽識和謀略。克服重重困難，四處籌錢的尷尬，馬化騰堅持了下來，憑借精準的產品定位，專注所長，做精、做細核心產品。一個小小的聊天工具是不能建造出一個“網絡帝國”的。這一路的艱辛，因為善於接招，善於思考，善於創新，才實現了騰訊小腳跑天下的鴻鵠之誌！
職場感悟
在激烈的職場競爭中，會有困難和險阻，不要害怕，在摸索中前進。
默多克：甘冒風險向新技術投資
要時刻注意新技術的端倪，並且要在春風得意時甘冒風險向新技術投資。
——新聞集團董事長默多克
深度剖析
默多克一直堅信：新聞集團必須購買首先出現的東西，否則就可能落後。他認為隻有擁抱了新技術，一個公司才能有未來。
作為一個媒體領域的商人，默多克很喜歡同旗下全球各地的媒體主管們定期會麵，這樣可以方便他從主管們的口中了解時下政治經濟領域的最新動向。雖然已經身在新聞集團的最高職位，他仍然堅持每年花上3個月的時間到媒體基層生活。無論是美國的福克斯電視網，還是倫敦的《泰晤士報》，員工們總能不定期地看到默多克的身影。
職場感悟
在職場中，你也要不斷學習，給自己充電。這樣才能始終保持自己的優勢，在競爭中獲勝。
馬雲：創新永遠在公司之外
在任何一個國家，中小型企業都還是國家創新的源泉之一，大企業可以把創新規模化，但創新的真正源泉還是中小型企業。
企業大了以後隻能保證少數的創新、能夠規模化的創新在企業中誕生，但無數小的創新希望在外麵。我自己有一個想法，創新永遠在你的公司之外。