2．科學決策法
所謂科學決策法，就是指通過對存在決策問題的分析選擇最佳方案，將之化為行動，以取得高效益或最低風險的結果的這樣一個過程。
科學決策法主要有下麵4個實驗階段。
a對各種備選方案分析。
b找出最佳決策方案。
c將該決策付諸行動。
d信息反饋。
對於這一問題，可用決策問題四分圖加以解決。見圖如下：
決策問題四分圖
根據這張圖，我們進行分析：
①對於象限I類的問題，意味著這類問題與個人、工作群體利益關係不大，即質量維度與認可維度都很低。對此類問題，根本不必討論，隨機決定即可。
②對象限Ⅱ類的問題，意味著這類問題與：工作群體的利益有緊密聯係，但是與個人利益沒有直接聯係。此時，須與有關專家共同決定作出決策。
③對象限Ⅲ類的問題，意味著這類問題與工作群體的利益、前途、發展方向都沒有什麼聯係，但是與個人利益密切相關。對於此類問題，應與利益相關主體協商解決。
④對象限Ⅳ類的問題，意味著這類問題既與工作群體的發展方向、經濟利益緊密，又與個人的利益直接有關。則需要與所有人員共同討論決定。
b對問題性質的準確判斷，用正確方法與技巧來決策。科學決策法流程圖如下：
認識時間殺手
“我真的很想把事情做好，可是我時間不夠用！”你是否常有這種感慨？事實上，我們可能不是真的沒時間，而是我們把時間拿去做錯誤的“采買”了，不知不覺浪費掉大好時光。以下列舉偷走我們時間的9大殺手，若能有效改進或防範，必能大大減少“力不從心”的遺憾。
時間殺手1 不分輕重緩急
缺乏計劃的努力，常常隻是做虛功而已，用盡全力，卻仍揮棒落空。光是建立工作待辦事項的清單是不夠的，必須理清各項任務之間“輕重緩急”的關係，否則非常可能會陷入瑣事的地獄中，花費龐大心力處理其實並不是那麼重要的事情，耽擱了真正要緊的事，製造日後的危機。
時間殺手2 電話與不速之客
電話與非預期的訪客所占去的時間是很難估算的，因為我們永遠不知道對方會占用多久，也許一通電話，一個上午就泡湯了。許多時間管理專家建議可以多利用語音留言的功能，過濾不必要的來電，或是長話短說，若不是非常緊急的事，不妨禮貌告訴對方何時會回複，等到手頭的事情告一段落以後，再行回複。不在預期中的訪客比較難以控製，但仍應掌握“長話短說”的原則。
時間殺手3 工作環境蕪亂
據統計，辦公桌麵雜亂或資料亂放，會讓人平均每年多浪費掉6周的時間。要維持生產力，必須養成物歸原處的習慣，並且把搜集到的資料整理歸檔，別讓文件泛濫，減少找尋文具或資料的時間。
時間殺手4 不會說No的爛好人
《時間管理十堂課》的作者羅勃·布萊說：“世上最容易犯的錯，就是許下過多的承諾。”因為不善拒絕，名嘴戴晨誌過去曾一天排過3場演講，但他發現，這樣隻是把自己累壞，而且擠壓到其他時間，所以他現在一周至多接受兩三場演講邀約，接受邀約之前，一定審慎評估。“若不懂得說No，就會累死自己！” 富邦金控執行副總經理兼財務長龔天行雖位居高階主管，但卻能做到天天回家吃晚飯，其中一個秘訣就是，“除非絕對必要，否則我幾乎沒有應酬。”當自己實在行無餘力時，應該學著堅定地說No，不要牽扯在“不好意思”的情緒中。也別用“讓我考慮看看……”這種模棱兩可的回答暫時閃避別人的要求，這對他人也不公平，若真的無法兌現諾言，最好還是直接言明。
時間殺手5 拖延的壞習慣
進度落後是工作成效差的重要原因。不少人不見棺材不掉淚，習慣把事情積壓到截止期限前才處理，但那個時候已經火燒屁股了，最後不但未能如期完成，倉促下趕工的工作品質也常出現瑕疵。羅勃·布萊建議，特別是處理大型專案時，更應把計劃切分為好幾部分，按部就班完成，即使是多麼艱巨的專案，隻要切成小部分，也就沒那麼嚇人，可以各個擊破。
時間殺手6 一次想完成太多事情
正所謂“貪多嚼不爛”，製定任何目標時，都應衡量自己的資源與時間，不要一口氣想要完成太多計劃，到最後可能會處處落空。
時間殺手 7 事必躬親不懂授權
在授權或與他人合作之前，必須先想清楚可能的風險，選擇適合的授權或合作對象，一旦決定以後，就不要再事事插手，如此不但打亂自己的時間規劃，也會給下屬或工作夥伴不被信任的感覺。
時間殺手8 不必要的會議