講到這裏，我們已經模糊地提出了“組織慣性”的說法，即思維定式和行為定式。大多數企業的成功，都歸因於擁有獨特而富有競爭力的經營管理模式。因此，在變化麵前，它們的管理者們往往秉持自信，很少懷疑這一成功模式的價值。昔日的輝煌漸漸蛻變為生存道路上的羈絆，被組織慣性支配著的企業，在管理上幾乎都存在著以下一些基本特征：
1、戰略框架的束縛
企業的戰略框架構築了企業的經營理念和發展方向。然而，戰略框架在幫助管理者認清形勢和問題的同時，往往也成為迷惑管理者注意力的煙幕彈，使他們的思維和視野局限於個別問題上。
2、工作流程的陳舊
一個企業在確定了經營管理模式之後，企業成員總能在實踐中摸索出它的程序，並逐漸習慣地運用這套程序解決各種問題。由於習慣所致，在實踐中，管理者與員工很少會思考這些方法是否仍然有效、合理。如果企業任由組織慣性發展下去，必然會出現上下、平級溝通不暢的狀況。
3、關係網的泥潭
企業的成功離不開與顧客、雇員和供應商及投資者等利益群體間的良好關係。但當環境發生變化時，企業通常會發現，拘泥於現有的關係網會阻礙其為了適應變化而開發新產品和開拓新市場。此時，企業原有的關係便成為它發展的羈絆。
4、價值取向的陷阱
價值取向是企業生存和發展的信念與動力。然而，隨著企業的成熟和競爭環境的變化，企業如果不思考過去的價值取向是否符合未來形勢發展需要，將走向失敗。
組織慣性對企業的破壞是潛在而危險的。一個陷於“組織慣性”困境中的企業要想突破組織慣性，擺脫束縛，站在製高點上，需要在觀念和行動上有所改變：一是，不能被過去的成功經驗所累；二是，要勇於突破，敢於創新，學會在變革中求生存、求發展。
成功是一種慣性，失敗也會成為一種慣性。無論掉進了哪種慣性的怪圈中，都會桎梏組織的成長。員工會在這種慣性中故步自封，不求改變和進步，這樣使得公司的活力大減，猶如死水一潭。由此，作為一名優秀的員工，應該在工作中勇敢打破組織慣性給自己帶來的不良影響，把責任落到實處。
製定任務清單，讓工作條理化
每天的工作不止一項，有時還會是一堆瑣碎的小事，如果沒有一個合理有序的工作秩序，
東做一樣，西做一樣，不僅毫無章法，而且效率不高，甚至會完不成。有些員工會認為，都是一些小事不需要做規劃。但是許多優秀員工的成功經驗告訴我們，製定一個任務清單，能保證工作的條理化，是一個優秀員工必備的良好習慣。
認真地做一份任務清單，無論是大任務還是小任務，不但不會約束我們的行動，還可以提高我們的工作效率。當將要結束一天工作的時候，對照任務清單認真核實，有助於日事日清。養成每天做任務清單的好習慣，對以後的工作安排有很大的幫助。如果你想高效工作，學會列任務清單是必不可少的一項技能。
任務清單並不是要把一天的工作都羅列出來，而是要有順序有技巧地排列，如何做好一份任務清單呢？有以下幾點建議：
1、任務要落到紙上
好記性不如爛筆頭，再好的記性也不如寫到紙上，做起事來也踏實，不用擔心會漏掉什麼工作。平時，我們總是在忙著一件工作的同時還惦記著下一件事，把工作都記下後，我們就可以專注於一件工作，而不會心有旁騖，效率自然會提高很多。
我們的大腦就像一個平行的處理器，幕前幕後的工作可以同時進行，寫在紙上的事，腦子就會將這些事轉移至幕後，就會產生一種潛意識，自覺地知道下一步該幹什麼事情。隻要我們利用這種潛意識解決問題，就會發現它的作用相當驚人。
2、簡單明了
任務清單是為了把工作量化、細分，讓我們的工作有條理性，所以一定要簡單明了，用一些自己可以理解的關鍵詞即可，一看就明白，這樣可以節約編寫任務清單的時間，同時也是很好的工作習慣。