請談一談你事業上最大的失敗。
提示：想知道你是如何應對失敗，以及你是否犯過他們心目中的嚴重錯誤。這個問題實際上為你提供了突出你自身優秀品質的好機會。選擇一個在工作中由於目標不明確而失敗的例子，並且算不上什麼重大失敗。理想情況下，你可以告訴對方你從這次失敗中吸取的教訓，以及你如何把理論應用到實踐中，並依靠從失敗中吸取的教訓而取得成功的例子。
注意，不要舉出一個一般職員不會犯的大錯，也不要選擇近期剛剛發生的例子，這樣你就會因為缺少時間而沒有辦法表現自己如何將失敗的教訓轉化為成功的動力。
你曾經有過的最大的失望是什麼?你當時的反應如何?
提示：這個問題可以了解求職者做決策時所依據的方式，通過這些方式可以反映你的成熟度。合適的回答是：“在我剛剛走出校門時，我認為自己能夠在一家企業找到一份工作，並且這份工作可以維持一生。可直到進入人才市場之後我才意識到，在一家合適的企業找到一份合適的工作並不那麼容易。現在，人才市場的運作逐步規範，我認為我可以抓住機會了。好工作可能需要花費一點時間，但從長遠看，認真一點兒是值得的。”這種回答表明了你的側重點是職業穩定性。通過強調重視工作環境的質量，你表達了一種成熟感，也說明自己對工作有深刻的理解。這種回答也表明了你可以應付不確定性——這是一種重要的生存技能。
在你組織的社團活動中，遇到的最大困難是什麼？你是如何解決的？
提示：許多談的都是自己的“豐功偉績”，即使曆經重重“困難”最終也能克服，不過在別人看來，這些困難並不見得真的很難。所以在這個問題裏，主考官更想聽的不是你個人能力如何，而是這件事給你帶來多大的啟發。
相關試題：
我們有個問題想和你核實一下，在麵試前我們接到了一個舉報，說你麵試前到處找人，希望在麵試中給予關照。請你說說這是怎麼回事？
你剛畢業參加工作，人際關係會對你的工作造成壓力嗎?
你的一位下屬犯了錯誤，卻惡人先告狀，你的直接領導認為是你不對，要求你當眾向該員工道歉並罰款200元，你會怎樣應對？
你的領導要求你在3天內完成8篇稿子，並限製了最少字數，而你的最大能力隻能完成4篇，你會怎麼辦？
你的領導因為器重你而經常把非你職責內的工作交給你做，因此很多的同事對你有意見，並產生過爭執，你會怎麼處理？
創新能力測試
創新精神是頂尖企業最看重的素質之一，因為創新是企業生存之本。對於一個企業而言，員工的創新是企業創新的源泉。能夠主動創新的員工一定是在企業裏最有發展的員工，他們有時候甚至能夠為企業創造出發展的奇跡。
實戰測試：
“你現在用的電話有什麼缺點?怎麼改進它?”
“龜兔賽跑時，如果兔子沒有睡覺，烏龜怎麼贏得比賽?”（微軟）
提示：以上是一些有代表性的問題。這些問題和專業毫無關係，但前一個問題考查了你是否善於觀察和解決問題，後一個問題隱含著在競爭中的兩個公司或兩個產品，處於劣勢的那個怎樣變為贏家的意思，從你想的辦法就可以看出你是否具有創新能力。
抽題目，畫一幅畫。（普華永道）
提示：全球著名的普華永道公司，每次都有一個保留項目，就是讓麵試者根據所抽到的題目，如美國總統選舉、網絡等，發揮自己的想象力和變通能力，畫一幅畫，用以測試求職者的應變能力。
公司給每位麵試者發一張白紙和幾支彩筆，然後讓大家抽題目，用10分鍾把這個題目畫成圖畫，再上台用英語解釋你為什麼要這樣畫。
曾經有一位麵試者抽的是“International Media”(國際媒體)，他考慮了一會兒，決定用各種各樣的眼睛和耳朵來完成這幅畫。他畫了一個耳朵、一隻眼睛來表示“International Media”的定義：“媒體”，就是通過視覺和聽覺來傳遞信息。他畫了一個地球和很多長翅膀的眼睛和耳朵，表示“International Media”的功能，意為“國際媒體”能讓信息“飛”到地球的每個角落。表示“International Media”的未來前景時，他畫了很多種顏色的眼睛和耳朵——“國際媒體”應該加強各種膚色人群、各種文化間的交流。末了，他還畫了一對關在籠子裏的眼睛和耳朵——如果眼界隻限於“Local”(局部)而非“International”，視野隻會越來越窄，最後退出競爭。