答：任何做生意的人都想賺錢，如果長期處於維持狀態，經營者一定會想方設法打破企業的維持狀態。因為，維持狀態是經營者不願意接受的狀態。
長期處於維持狀態，使經營者一直處於高強度的市場壓力、企業生存壓力之下，並可能產生強烈的疲憊感、厭倦感和失敗感。那麼，該如何打破這一僵局呢？以下一些原則可以幫助開書店的老板打破維持狀態。
首先要判斷自己的書店處於維持狀態的原因，是創建過程的必然階段、市場原因還是自己企業競爭力的相對低下。隻有了解了真實原因，才能采取適當、有效的措施。
市場環境好，景氣上升，打破維持狀態的措施應當采取進取性策略和措施，如加大市場開發、增加投入、必要的廣告等。增加投入往往能夠打破維持的狀態。
市場環境不好，則應當保存實力。在景氣普遍不好的市場環境中，能夠賺錢的書店一定是行業的佼佼者。經營者應當降低營運費用，並維持合理的市場規模。這也是增加利潤的重要方式。
作為書店的經營者，在市場景氣不好的時候，一定要做穩步為“贏”的生意，不要做因小失大的生意，以免殃及您的事業。
有些賺不到錢的經營者，總認為自己之所以賺不到錢是因為顧客太挑剔，經營成本太高，經濟氣候不佳。他們大多還認為自己今天境遇不佳，或社會風氣不佳，或政治動蕩所致。總之，滿腹牢騷，除了自己外，其他的都不合意。這種人，沒有誰會同情他，也投有誰會對他抱什麼希望。惟有對自己的前途敢於承擔責任的人，才會有似錦的前程。若一味抱怨，把責任轉嫁給他人。從不想想自己有什麼不足。每天我行我素，隻會越陷越深，最終成為完全無用的人。隻要找出事發的根源，然後對症下藥，就能打破僵局。