在支行工作一段時間後她發現，要想做好上級行的計劃財務工作，支行的工作經曆非常重要，它會為未來做好計劃財務工作打下堅實的基礎。
於是，在工作中她便開始有意識地注意計劃財務與支行工作的聯係與銜接，關注什麼樣的計劃與財務才更有利於支行的工作開展，怎樣工作才能更有利於計劃財務工作的貫徹落實。
工作中，她努力從計劃財務的角度，去組織和檢查支行的工作，尋找支行的工作規律，探索通過計劃和財務推動支行工作的思路和方法。
她把計劃財務與支行工作的問題寫成了論文，在係統內的信息交流期刊上發表，受到了上級部門的好評和領導的重視。
她還對全行職業生涯發展環境和上升通道進行了分析，認為上級行缺少一位既熟悉部門工作，又熟悉支行工作、對綜合管理有些研究的人來填補管理空缺，而自己是最合適的人選，況且女性高層管理者缺乏，自己恰好可以填補這一空白。
經過分析她對自己更有信心了，開始按照上級領導幹部的選拔標準來要求和充實自己，工作開展中也有意識地向相應的標準看齊，增加與上級行聯係的渠道和機會。
當她了解到最近領導班子調整晉升人選要通過考試決定時，便開始複習應考，在三個月後的考試中她的成績進入前三，被列入考察範圍。
她的考試成績，加上工作和履曆與上級的選拔要求正好相當，再加上高管層缺少女性代表，她便順理成章地成為市分行的副行長。
在支行長的崗位上，每天大家忙的事情都差不多，但是朱女士卻讓她的工作多了一份自覺，有意識地在自己的工作中加進了一些促進個人發展的因素。
由於她有這種意識，因而才會不斷回顧自己的工作，反思工作中的問題，加大工作的內涵，提高工作過程的含金量。
她努力把自己現在的工作與未來聯係起來，把現在的工作加進未來所需要的內容，這就讓自己的工作更有方向感，更有未來價值。
一個人的發展機會的多少與好壞，不僅取決於他對未來的選擇，還取決於他對自己的“頭寸”的管理。
她通過分析，了解到什麼工作和怎樣工作是未來最需要的，明白了自己在麵向未來的時候還缺少什麼，從而使自己的工作和計劃更有長遠意義。
她善於總結，善於突出自己的工作價值，而且知道怎樣才能被人了解和認可，因而她做了其他支行長沒想過和沒有做過的事情。
她還非常重視職業生涯發展信息的收集，根據這些信息的分析找到了自己的短板，盡可能在最短的時間內解決，並且努力把短板變成長板。
找到自己與他人的差別，打出自己的特色牌也是朱女士最有價值的職業行為，這使她能夠讓人在較短的時間內看出她與其他人的區別和特點，且有說服力。
組建自己的“啦啦隊”
一個人能夠走到支行長的崗位，一定有一群人在背後支持。而在這個崗位上再往前走仍然少不了大家的支持，特別是關鍵人物的支持。
有的支行長覺得自己幹得不錯，就變得“牛”起來，在員工麵前端著領導的架子，對其他支行長和部門負責人也不夠尊重，甚至動不動就頂領導兩句，還吹噓自己“敢抗上”。
每個支行長的手裏都握有很大的貸款權力，很多客戶為了及時獲得貸款，常常圍著支行長轉，甚至曲意逢迎、拉攏腐蝕，有的支行長非但不警惕，還覺得自己有本事，最後搞臭了自己。
支行長是一個令人羨慕的崗位，社會上有很多人甚至以能與支行長交朋友為榮耀。但是有些支行長沒有把這些好機會和關係利用好，沒有給自己的事業帶來什麼好處，反倒因為“狐朋狗友”一大幫，影響了自己的聲譽和未來的發展。
有的支行長生活上不夠檢點，有了權力、有了地位、有了錢，便開始胡作非為起來，影響了家庭的穩定，失去了家庭對自己未來發展的堅定支持，甚至鬧得雞犬不寧，無心工作。
有別人的支持，才能有自己的未來；要獲得未來的發展，必須組建起自己的“啦啦隊”。
第一，與上級領導搞好關係，讓他們能夠看得上你，覺得你行，能夠讓他們放心，並隨時做出業績給他們看，用事實去證明自己。