9.解雇時不能感情用事
管理現代企業，同治軍一樣，要有嚴明的紀律和有令則行的作風。若不顧紀律，人心便會叛離，組織就不能發生效用。在執行紀律中，應一視同仁，不能受個人因素的影響，不可感情用事。特別是在用人問題上，管理者更不能被感情所羈絆，不行的人，就得讓他走。
日本伊藤洋貨行就是一個很好的例子。盡管岸信一雄是個經營奇才，但他居功自傲，不守紀律，屢教不改，老板最終還是下決心將其解雇，以一儆百，維護企業的秩序和紀律。
伊藤洋貨行的董事長伊藤雅俊突然解雇了戰功赫赫的岸信一雄，在日本商界引起了不小的震動，就連輿論界也以輕蔑尖刻的口氣批評伊藤。
人們都為岸信一雄打抱不平，指責伊藤過河拆橋，將三顧茅廬請來的一雄給解雇，是因為他的東西給全部榨光了，已沒有利用價值。
在輿論的猛烈攻擊下，伊藤雅俊卻理直氣壯地反駁道：“秩序和紀律是我的企業的生命，不守紀律的人一定要處以重罰，即使會因此減低戰鬥力也在所不惜。”
岸信一雄是由“東食公司”跳槽到伊藤洋貨行的。伊藤洋貨行是以從事衣料買賣起家，食品部門比較弱，因此從“東食公司”挖來一雄。“東食”是三井企業的食品公司，對食品業的經營有比較豐富的經驗，於是有能力、有幹勁的一雄來到伊藤洋貨行，宛如是為伊藤洋貨行注入了一劑催化劑。
事實是，一雄的表現也相當好，貢獻很大，10年間將業績提高數10倍，使得伊藤洋貨行的食品部門呈現一片蓬勃的景象。
從一開始，伊藤和一雄在工作態度和對經營銷售方麵的觀念即呈現極大的不同，隨著歲月增加裂痕愈來愈深。一雄是屬於新潮型，非常重視對外開拓，善於交際，對部下也放任自流，這和伊藤的管理方式迥然不同。
伊藤是走傳統保守的路線，一切以顧客為先，不太與批發商、零售商們交際、應酬，對員工的要求十分嚴格，要他們徹底發揮他們的能力，以嚴密的組織作為經營的基礎。伊藤當然無法接受一雄的豪邁粗獷的作法，伊藤因此要求一雄改善工作態度，按照伊藤洋貨行經營方式去做。
但是一雄根本不加以理會，依然按照自己的方法去做，而且業績依然達到一般水準以上，甚至有飛躍性的成長。這樣充滿自信的一雄，就更不肯修正自己的作法了。他說：“一切都這麼好，說明這路線沒錯，為什麼要改？”
為此，雙方意見的分歧愈來愈嚴重，終於到了不可收拾的地步，伊藤隻好下定決心將一雄解雇。
這件事情不單是人情的問題，而是關係著整個企業的存亡問題。對於最重視紀律、秩序的伊藤而言，食品部門的業績固然持續上升，但是他卻無法容許“治外權”如此持續下去，因為，這樣會毀掉過去辛苦建立的企業體製和經營基礎的。
從這一角度來看待這一事情，伊藤的做法是正確的，嚴明的紀律的確是不容忽視的。
企業管理者不僅要知人善任，還要有知人善免的“手腕”，在企業中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機製，這就要不可避免地將一些不勝任工作的人淘汰下來。隻有善任和善免有機地結合起來，才能使更多優秀人才脫穎而出，使企業人才隊伍充滿生機和活力。
10.該解雇時不留餘地
對那些實在難以管教的下屬，身為管理者的你必須當機立斷，該解雇就解雇，這就要管理者的“手腕”必須要堅決。
尤其對其中一部分敢於背叛自己的下屬，更要毫不留情。
解雇某位員工一般總是使你心情沉重，惟一使你不感到難受的時候是當你解雇一個徹底背叛公司的人。
（1）扔掉“爛蘋果”
曾經有一個厚顏無恥的背叛者，私下準備離開其所在的公司，並打算帶走所有他經過的東西：客戶資料、卷宗、機密文件等等。當公司得知此事後，立即安排他出一天差。趁他不在的時候，徹底清理了他的辦公室並更換了所有的鎖。他一回來，就將他解雇了。