如果一個人沒有對手，那麼毫無疑問，他的工作和生活一定是乏味的。一個人雖然難以容忍自己的對手，但卻更加難以容忍沒有對手。
對手是位導師，他會教我們成功的訣竅。當對手成功時，我們便知道自己該如何做才能取得成功。
對手是個助推器，他迫使我們進步。對手每天都在思考如何戰勝我們，我們若不想被打敗，就必須不斷進步。
對手是麵鏡子，他毫不留情地指出並利用我們的缺點加以進攻，這也幫助了我們改正缺點，完善自我。
對手是座警鍾，他時時刻刻在提醒我們：無論我們取得多大的進步，都決不能自滿。競爭失敗的第一定律是：成功是失敗之母。
對手給了我們無形的壓力，但也給了我們前進的動力。和對手對抗的力量，能讓一個人發揮出巨大的潛能，創造出驚人的成績。不要詛咒自己的對手，我們應該感謝他們，因為正是他們的存在，才使我們變得傑出和偉大。
當然，對手的概念很寬泛，我們不能把其概念僅僅局限於同行的競爭對手。科學研究表明，在普通人的世界中，隻要有機會，人與人的能力差距並不大。因此，一切比我們優秀的和暫時不如我們的人，都可以是我們的對手。
把比自己優秀的人作為對手，其原因自然不言而喻，而把那些暫時不得誌的人也看作對手，是因為這些人遇到適宜的機會，或偶遇靈感的光顧，也可能會出人頭地。所以，他們也是我們潛在的競爭對手。
對於對手一詞，在我們的意識裏大多時候表現為潛在的對手。當我們一想到比爾·蓋茨，心中除了有些敬佩和羨慕外，更多的是能激發我們的鬥誌：既然比爾·蓋茨能如此風光，我們也應該有這個可能。在不覺中，我們會把比爾·蓋茨當成我們的一個目標去超越。雖然在行動上不一定能真正付諸行動，但至少在心裏是這樣想的。也就是說，比爾·蓋茨就是我們的一個潛在的對手。
如此一來，日理萬機的總統可以是我們的對手，每天掃馬路的清潔工也可以是我們的對手；世界首富可以是我們的對手，不名一文的乞丐也可以是我們的對手……
我們之所以要樹立這種以人人大眾為對手的觀念，是因為每個人身上都有值得我們學習的優點，特別是在競爭日益激烈的今天，向對手學習，不斷完善自己，不斷壯大自己，越來越顯示出其必要性和迫切性。
一個人是如此，一個企業更是如此。
商業改變社會已成為有目共睹的事實，從各行各業半路出家下海經商者更是數不勝數。如何能在商海中如魚得水，遊刃有餘，是所有企業經營者和管理者共同關注的焦點。現如今，競爭是企業生存無法逃避的問題，同時也是戰勝對手的惟一手段。因此，作為企業經營者和管理者就不能不讓自己時刻警覺，保持一種危機意識。
在這種情況下，向對手學習製勝之道，可以節省我們的精力和成本；從對手那裏學習失敗的經驗，可以讓我們少走彎路，少受挫折；借鑒對手的管理模式，可以讓我們輕鬆做管理高手；效仿對手的經營理念，可以讓我們轉變商業思維，開闊思路……向對手學習，才能更好地擊敗對手。
我們的一生都在學習，甚至可以說，都一直在向對手學習——學習對手成功的經驗，吸取對手失敗的教訓（本身就是一種學習），學習對手的心態，學習對手的性格，學習對手的為人處世，學習對手的智慧，學習對手的管理方式，學習對手的經營謀略……不管你承不承認，這都是一個事實。關鍵的問題在於，我們應該把向對手學習這個觀念深植心底並付諸於行動。